이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 앞으로 데이터를 직접 다루면서 전략 방향을 도출하는 기획자가 되고 싶습니다. 인턴 때 데이터 분석 보조 업무를 하면서 수치에서 패턴을 찾는 과정이 재밌다는 걸 알았습니다. 당시엔 스프레드시트 수준의 분석이었고, 통계 기법을 모르는 게 많아서 팀원에게 물어봐야 할 때가 많았습니다. 그게 아쉬워서 이후에 기초 통계 수업을 추가로 들었는데, 그 내용이 실제 업무에서 어떻게 쓰이는지 처음으로 연결이 됐습니다. 지금은 분석 도구를 능숙하게 쓰지는 못하지만, 방향을 정하고 그걸 향해 공부하는 과정이 지금 제가 있는 자리라고 생각합니다. 방향이 있는 것과 없는 것이 얼마나 다른지, 그 인턴 경험이 방향을 만들어줬다고 생각합니다.
저는 먼저 실제 사업이 어떻게 돌아가는지를 현장에서 먼저 배우고, 그 경험을 전략 기획에 연결하는 방향으로 일하고 싶습니다. 학교에서 전략 케이스를 많이 분석했는데, 현장을 모르는 상태에서 쓴 분석이 너무 이론적이라는 피드백을 받은 적이 있습니다. 인턴에서 실제 운영 업무를 보조했을 때, 같은 데이터도 현장을 알면 다르게 해석된다는 걸 느꼈습니다.
1~2년은 실행 중심 업무에서 배우고, 그 경험을 기획에 써먹는 방향이 저한테 맞는 성장 경로라고 생각합니다. 현장 경험 없는 기획이 설득력을 잃는 순간을 몇 번 봤기 때문에, 현장 이해가 기획의 뿌리라고 생각합니다.
저는 특정 산업에 대한 깊은 이해를 가진 기획자가 되고 싶습니다. 제너럴리스트 기획자도 필요하지만, 저는 어떤 산업 맥락에서든 통하는 기획보다 특정 시장과 고객을 깊이 아는 기획이 더 가치 있다고 생각합니다. 수업에서 산업별 케이스를 분석하면서 도메인을 아는 기획자와 모르는 기획자의 차이가 얼마나 큰지 봤습니다. 지금은 아직 어떤 산업에 가장 맞을지 확신이 없고, 이 회사의 업무를 통해 그걸 찾아가는 과정이 초반 몇 년이 될 것 같습니다. 빠른 결론을 내리기보다는 경험을 쌓으면서 방향을 구체화하는 것이 저한테 솔직한 방향성입니다. 빠른 결론을 내리기보다는 경험을 쌓으면서 방향을 구체화하는 것이 지금 제 솔직한 계획입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK gas 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.