대형 IT 프로젝트를 수행하면서 겪었던 리스크 관리의 사례를 공유해 줄 수 있나요?

AI 모델 서빙 인프라 고도화 프로젝트에서 기술 부채가 리스크 1위였습니다. 레거시 배치 파이프라인을 실시간으로 전환하는 과정에서 기존 코드의 30%가 테스트 없이 운영 중임을 발견했습니다. 즉시 팀장에게 보고해 리팩터링 스프린트 2주를 추가 편성했고, 이 결정이 나중에 발생할 수 있는 프로덕션 장애 리스크를 선제적으로 차단했습니다. 팀원들에게는 리팩터링 범위를 '현재 변경하는 코드 주변 10%'로 제한해 범위 확대를 방지했습니다. 프로젝트 완료 후 장애 빈도가 이전 분기 대비 60% 감소했고, 리스크 조기 보고 문화가 팀에 자리잡는 계기가 됐습니다.

기술 부채는 숨길수록 비용이 커진다는 점을 수치로 증명하니, 이후 팀장도 리팩터링 예산 확보를 적극적으로 지원하게 됐습니다.