이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
불확실성이 높은 연구개발 환경에서 프로젝트를 이끌어본 실무 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 제가 졸업 프로젝트에서 "무엇을 만들지조차 불확실한" 주제를 다뤄본 경험이 있습니다. 처음엔 제가 불확실한 채로 일단 만들기부터 한 적이 있었습니다. 그러자 방향이 자꾸 바뀌어 시간을 날렸습니다.
그 실패 뒤 저는 "가장 불확실한 것"부터 작게 시험해 확인했습니다. 불확실성을 하나씩 줄여간 것입니다. 불확실한 연구개발 환경의 문제 해결도 모든 걸 한 번에 정하려 하지 않고, 불확실한 것을 작게 검증하며 좁혀가는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 프로젝트 관리를 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
불확실성이 높은 연구개발 환경의 프로젝트를 실무로 이끌어본 적은 없어, 제가 졸업 프로젝트에서 새 앱 아이디어를 검증해본 경험으로 답하겠습니다.
저는 "이 기능을 사람들이 원할지"가 불확실한 상태에서 시작했습니다. 처음엔 제가 그 불확실함을 무시하고 기능을 다 만든 적이 있었습니다. 그런데 정작 안 쓰였습니다.
그 실패 뒤 저는 기능을 다 만들기 전에, 간단한 형태로 먼저 내놓고 반응을 확인했습니다. 불확실한 것을 작게 시험해 답을 데이터로 얻은 것입니다. 불확실한 환경의 문제 해결도 짐작을 믿고 크게 가는 게 아니라, 작은 검증으로 불확실성을 하나씩 줄이는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 프로젝트 관리를 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
불확실성이 높은 연구개발 환경의 프로젝트 관리에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 학부 프로젝트의 불확실한 주제 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 불확실한 환경의 프로젝트 관리가 어떻게 이뤄지는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 문제의 명확한 정의, 불확실성의 단계적 검증, 유연한 방향 조정, 리스크 관리라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 프로젝트 운영을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부에서 불확실한 주제를 직접 다뤄본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK inc.(AX) 반도체·디스플레이 연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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