이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
동아리 앱 개발 프로젝트에서 전체 기간을 2주 스프린트 단위로 나눠서 진행했습니다. 처음에는 스프린트마다 너무 많은 작업을 넣어서 매번 미달성으로 끝났습니다. 달성 가능한 수준으로 스프린트 범위를 줄이고 마무리되는 성취감을 쌓는 방식으로 바꿨습니다. 스프린트가 끝날 때마다 간단한 회고를 진행했고, 매번 1~2개씩 개선 사항이 나왔습니다.
3개월 프로젝트를 이탈자 없이 완주했고, 팀원들이 회고가 가장 도움됐다고 말했습니다. Agile 방식은 계획보다 적응이 핵심이라는 걸 배웠습니다. 이 과정에서 얻은 인사이트는 지금도 제 업무 방식에 영향을 주고 있습니다. 꼼꼼하게 확인하는 습관이 결국 품질을 만든다고 믿습니다.
학교 수업 과제에서 요구사항이 명확히 정의된 프로젝트를 Waterfall 방식으로 진행했습니다. 처음부터 전체 단계를 설계하고 각 단계 결과물을 문서로 남기는 방식이었습니다. 중간에 요구사항이 바뀌는 상황이 생겼는데, Waterfall에서는 변경이 전체 계획에 미치는 영향을 먼저 평가하는 과정이 필요하다는 걸 배웠습니다. 변경을 어떤 경우에도 수용하다 보니 앞서 완료된 단계를 다시 해야 하는 상황이 생겼고, 이후에는 변경 영향을 먼저 분석하는 습관이 생겼습니다.
최종 결과물을 기한 내에 완성했고 문서 완성도도 좋다는 평가를 받았습니다. Waterfall은 초기 요구사항 정의가 전체 품질을 결정한다는 걸 배웠습니다.
팀 프로젝트에서 요구사항이 명확한 부분은 Waterfall로, 탐색적인 부분은 Agile로 나눠서 진행했습니다. 처음에는 두 방법론이 충돌한다고 생각했는데, 각각 어느 상황에 더 맞는지를 파악하니 오히려 잘 맞았습니다. 명확한 DB 설계는 Waterfall로 먼저 확정하고, UX 화면은 스프린트를 돌리면서 피드백을 반영했습니다.
방법론을 선택할 때 가장 먼저 요구사항의 불확실성 수준을 확인하는 습관이 이때 생겼습니다. 프로젝트를 일정 내에 완료했고 팀원 모두 방향이 명확했다는 피드백을 줬습니다. 방법론은 도구이지 규칙이 아니라는 걸 배웠습니다. 경험을 통해 배웠습니다. 앞으로도 이 방향으로 성장하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK inc.(AX) 반도체·디스플레이 연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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