인허가 진행 시, Critical path를 도출하고 일정을 관리한 경험에 대해 구체적으로 설명해주실 수 있나요?

연구실 인턴 기간에 실험 장비 구매 및 안전 승인 절차를 옆에서 지켜봤습니다. 연구실 내부에서는 빨리 진행할 수 있었지만, 대학 안전 담당 부서의 검토 일정이 격주 화요일로 고정돼 있어서 신청 시기를 놓치면 2주를 더 기다려야 했습니다. 그 부분이 외부 기관 승인이라는 고정 병목이었고, 선임 연구원이 미리 신청 일정을 달력에 표시해두는 이유를 그때 알았습니다. 인허가처럼 외부 기관 일정이 들어오는 경우는 그 날짜를 기준으로 역산해서 내부 준비를 맞춰야 한다는 걸 배웠습니다. 저도 이후 장비 요청 때 신청 마감 2일 전을 알림으로 설정해두는 방식을 썼고, 그 이후로 기회를 놓친 적이 없었습니다. 일정 관리에서 외부 고정점을 먼저 박아두는 습관이 이때 생겼습니다.