이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경에서의 공유 실무는 없습니다. 학과 알고리즘 스터디 1년·종합설계 8주 팀 프로젝트에서 공유를 운영해본 정도입니다.
종합설계 팀 4명에서 주간 30분 자리에 각자 그 주에 푼 작은 문제 한 가지를 5분 발표하는 양식을 굳혔습니다. 한 친구가 React 상태 관리에서 푼 자리가 다른 친구의 다음 주 작업에 그대로 쓰인 자리가 있었습니다. 반복되는 작은 공유가 팀의 평균 속도를 1.3배 올린 자리였습니다.
첫 두 주에 공유 없이 각자 진행한 실패가 있었고, 같은 자리에서 두 사람이 따로 시간을 쓴 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 공유가 큰 속도라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
개발 노하우 공유에서 시도한 방식은 네 가지입니다.
첫째, 주간 30분 짧은 발표. 큰 세미나보다 짧고 자주. 둘째, 코드 리뷰에 왜를 같이. 어떤 코드가 아니라 왜 그렇게 짰는지. 셋째, 공유 문서의 누적. 말로 한 자리가 글로 남는 자리. 넷째, 페어 프로그래밍 자리. 막힌 자리를 같이 푸는 30분.
첫 자리에 4단계 페어를 안 한 실패가 있었고, 각자 막힌 자리에서 5시간씩 쓴 자리가 있었습니다. 그 일이 같이 보면 빠르다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
개발 노하우 공유의 본체는 한 번의 큰 자리가 아니라 매주의 작은 흐름이라는 걸 학과 스터디에서 봤습니다.
큰 세미나 한 번은 다음 주에 잊히는 자리였습니다. 매주 30분·5분 발표가 학기 끝에 가장 많은 자산을 남긴 자리였습니다.
큰 자리에만 시간 쓴 실패가 있었고, 남은 자산이 적은 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 자리의 누적이 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 작은 공유의 매주 흐름을 만들고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK innovation 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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