이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 학부 프로젝트에서 시스템을 단계적으로 개선하는 계획을 세워본 경험이 있습니다. 인프라 로드맵 수립도 이와 닮았다고 생각합니다.
처음에 저는 멋진 미래 모습부터 그렸다가, 정작 지금 무엇이 문제인지 몰라 계획이 겉돈 실패를 했습니다.
그 뒤로 저는 계획을 세우기 전에 현재 상태를 진단했습니다. 지금 인프라의 어디가 낡았고, 어디가 한계인지를 먼저 파악하니, 무엇을 먼저 바꿔야 할지가 또렷해졌습니다. IT 인프라 중장기 로드맵을 수립할 때 제가 가장 중요하게 보는 건, 미래 모습을 덮어놓고 그리는 게 아니라 현재 상태를 정확히 진단해 그 위에 로드맵을 세우는 것입니다. 출발점이 또렷해야 길이 보였습니다.
제가 학부에서 기술 계획을 세워본 경험에서 배운 건, IT 분야는 변화가 빨라 먼 계획을 너무 빡빡하게 잡으면 안 된다는 점이었습니다.
한 번은 저는 한 기술을 덮어놓고 전제하고 계획을 짰는데, 그 사이 더 나은 기술이 나와 계획이 낡은 실패를 했습니다.
그 뒤로 저는 로드맵에 변화에 대응할 여지를 남겼습니다. 먼 단계일수록 구체적인 기술을 못 박지 않고, 방향만 정해뒀습니다. 가까운 단계는 또렷하게, 먼 단계는 유연하게 잡은 겁니다. IT 인프라 중장기 로드맵을 수립할 때 제가 중요하게 보는 건, 모든 걸 미리 덮어놓고 정하는 게 아니라 기술 변화에 맞춰 조정할 수 있는 여지를 함께 두는 것입니다. 로드맵은 고정된 게 아니라 살아 움직였습니다.
제가 학부 프로젝트에서 기술 계획을 세우며 배운 건, 기술 로드맵이 기술만 봐서는 안 된다는 점이었습니다.
한 번은 저는 기술적으로 멋진 방향으로 계획을 짰는데, 정작 그게 프로젝트의 실제 목표와 안 맞아 무산된 실패를 했습니다. 기술 자체에만 빠졌던 겁니다.
그 뒤로 저는 기술 계획을 세울 때, '이게 우리가 이루려는 것에 도움이 되는가'를 먼저 물었습니다. IT 인프라도 결국 사업을 받치는 토대입니다. 인프라 로드맵을 덮어놓고 최신 기술 위주로 짜면, 정작 회사가 가려는 방향과 어긋날 수 있었습니다. IT 인프라 중장기 로드맵을 수립할 때 제가 중요하게 보는 건, 기술의 매력이 아니라 회사의 사업 방향과 인프라 계획이 같은 곳을 향하는가입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK oceanplant 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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