이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 팀 과제에서 3년 사업계획을 세우는 과제를 맡았는데, 저는 현재 상황 파악부터 시작하는 방식을 택했습니다. 처음엔 목표 수치부터 정하자는 의견이 나왔는데, 저는 지금이 어디인지 모르면 목표도 의미 없다고 했습니다. 현황을 정리하면서 기존 사업에서 흑자 파트와 적자 파트가 나뉜다는 걸 알았고, 그게 목표를 설정하는 데 중요한 기준이 됐습니다. 계획서를 쓰면서 1년차 목표를 너무 높게 잡은 게 실수였는데, 팀원들이 현황 데이터와 비교해서 줄이자고 해줬습니다.
사업계획은 현황 진단이 목표보다 먼저라는 걸 그때 배웠습니다. 사업계획은 현황 진단이 목표보다 먼저라는 걸 그때 배웠고, 이후 계획을 세울 때 항상 그 순서를 지킵니다.
창업 동아리에서 사업계획을 발표할 때, 저는 계획에 들어간 가정을 명시적으로 표시하는 방식을 썼습니다. 예를 들어 고객 전환율을 10%로 가정이라고 적어두고, 그 수치가 바뀌면 전체 계획이 어떻게 달라지는지 보여줬습니다. 처음엔 가정을 드러내면 계획이 불안정해 보일까봐 숨기려 했는데, 멘토가 가정을 숨기면 나중에 안 맞을 때 설명이 안 된다고 했습니다. 발표에서 심사위원이 가정 조건을 명시한 것이 현실적이라고 했습니다. 그때부터 사업계획을 볼 때 어떤 가정 위에 서 있는지를 먼저 찾는 습관이 생겼습니다. 이후로 사업계획을 볼 때 어떤 가정 위에 서 있는지를 먼저 찾는 습관이 생겼고, 가정이 숨겨진 계획은 신뢰하기 어렵다고 생각합니다.
전략 수업 과제에서 사업계획 수립 방법론을 비교 분석했는데, 저는 단기·중기·장기를 다른 정밀도로 설계하는 방식이 인상적이었습니다. 단기는 구체적인 실행 단위로, 장기는 방향성 중심으로 잡는 구조였습니다. 과제에서 이 방식을 직접 적용해봤는데, 처음엔 3년 계획 전체를 같은 수준으로 쓰려다 장기 부분이 너무 구체적이어서 오히려 허술해 보였습니다. 교수님이 3년 뒤는 환경이 많이 바뀌니 방향만 잡는 게 맞다고 하셨는데, 그 피드백이 딱 맞았습니다.
계획의 정밀도는 시간축에 따라 다르게 가져가야 한다는 걸 그 과제에서 처음 이해했습니다. 계획의 정밀도는 시간축에 따라 다르게 가져가야 한다는 걸 그 과제에서 처음 이해했고, 지금도 장기 계획을 짤 때 방향과 실행을 구분합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK oceanplant 경영지원 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.