이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
신규 개발 과제를 실무로 발굴하고 평가해본 경험은 아직 없습니다. 다만 어떤 기준을 쓸지는 작은 경험으로 생각해본 게 있습니다.
제가 가장 중요하게 보는 건 "효과와 실현 가능성을 함께 보는 것"입니다. 효과가 커도 우리가 할 수 없으면 의미가 없고, 할 수 있어도 효과가 작으면 우선순위가 낮다고 이해합니다.
제가 동아리에서 새 활동을 기획할 때, 처음엔 제가 "멋진 아이디어"만 보고 정했다가, 정작 우리 자원으로 무리여서 흐지부지된 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 과제는 "가치"와 "우리가 감당 가능한지"를 함께 따져야 한다는 점을 배웠습니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 과제 평가 기준을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
신규 개발 과제를 실무로 발굴·평가해본 적은 없어, 제가 동아리에서 새 활동을 골라본 경험으로 답하겠습니다.
저는 그때 "느낌"이 아니라 "근거"로 골라야 한다는 걸 배웠습니다. 처음엔 제가 내 취향만 믿고 활동을 정했다가, 참여가 없던 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 지난 활동들의 신청·반응 기록을 보고, 거기서 사람들이 원하는 방향을 데이터로 확인했습니다. 그 위에서 새 과제를 골랐습니다. 신규 개발 과제 평가도 짐작이 아니라, "이게 정말 필요한지"를 데이터와 근거로 따져 판단하는 일이 중요하다고 이해합니다. 근거 없이 고르면 헛돌기 때문입니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 과제 평가 기준을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
신규 개발 과제 발굴·평가에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 동아리에서 새 활동을 골라본 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 신규 과제 발굴·평가가 어떻게 이뤄지는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 기회 발굴, 효과·실현 가능성·비용의 평가, 근거 기반 판단, 팀 합의라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 과제 평가를 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 동아리에서 새 활동을 데이터로 골라본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK plasma 바이오·제약 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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