이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
구매 관리 수업에서 제조 기업의 경쟁입찰 평가 체계 설계 케이스를 분석했습니다. 단가만으로 선정했다가 납기 불이행이 반복된 업체를 교체하지 못한 사례가 있었고, 이후 납기 준수율, 품질 불량률, 단가를 가중치로 합산하는 방식으로 바꿨다는 내용이었습니다. 저는 그 케이스를 보면서 단가가 낮아도 납기나 품질이 불안정하면 오히려 비용이 더 든다는 걸 처음으로 수치로 이해했습니다.
평가 기준을 어떻게 짜느냐가 결국 공급망 안정성을 결정한다는 인식이 생겼습니다. 현업에서 실제 평가 기준을 어떻게 설계하고 운영하는지 직접 배우고 싶습니다. 평가 기준이 공급망 안정성을 결정한다는 것을 처음으로 사례로 이해했습니다. 현업에서 실제 평가 기준을 어떻게 설계하고 운영하는지 직접 배우고 싶습니다.
공급망 수업에서 가상 시나리오로 부품 공급업체를 경쟁입찰로 선정하는 팀 과제를 했습니다. 저는 평가 항목을 단가, 납기 이력, 기술 역량, 재무 안정성 4가지로 설정하고 가중치를 배분했습니다. 팀원 중 한 명이 재무 안정성 가중치를 너무 낮게 봤는데, 교수님이 거래 중 공급사가 폐업하면 어떻게 되냐는 질문을 하셔서 제 주장이 받아들여졌습니다.
단기 단가보다 공급사 안정성이 장기적으로 더 중요하다는 시각이 그때 생겼습니다. 실제 경쟁입찰에서 어떤 기준이 가장 많이 쓰이는지 현업에서 배우고 싶습니다. 단기 단가보다 공급사 안정성이 장기적으로 더 중요하다는 시각이 그때 생겼습니다. 실제 경쟁입찰에서 어떤 기준이 가장 많이 쓰이는지 현업에서 배우고 싶습니다. 입사 후 공급사 선정 업무에 직접 참여하겠습니다.
졸업 논문에서 글로벌 제조 기업의 공급사 선정 기준 변화를 조사했습니다. 과거에는 단가 중심이었다면, 최근에는 환경·윤리 기준(ESG)을 기본 항목으로 넣는 기업이 늘고 있다는 트렌드가 인상 깊었습니다. 단순히 좋은 제품을 싸게 만들어주는 게 아니라 공급사의 운영 방식 자체가 기업 리스크가 된다는 개념을 처음 알게 됐습니다.
이론적으로 읽었을 때는 멀게 느껴졌는데, 실제 기업들이 어떤 항목을 입찰 조건에 넣는지를 사례로 보니 더 와닿았습니다. 협력업체 선정이 단기 비용이 아니라 중장기 리스크 관리의 시작이라는 시각이 생겼습니다. 협력업체 선정이 단기 비용이 아니라 중장기 리스크 관리의 시작이라는 시각이 생겼습니다.
이론적으로 읽었을 때는 멀게 느껴졌는데, 실제 사례를 보고 나니 더 와닿았습니다. 입사 후 이 시각을 실무에서 적용해보겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK signet 구매 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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