이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 전략기획에 끌린 건 흩어진 정보 속에서 무엇을 먼저 해야 하는지를 정리하는 일이라고 봤기 때문입니다. 멋있어 보여서가 아니라, 팀 과제에서 다들 각자 일을 벌일 때 우선순위를 정리해 방향을 맞춘 경험이 가장 잘 맞았기 때문입니다. 이 일은 결국 답이 안 보이는 상황에서 자원을 어디에 걸지를 정하고 그 근거를 만드는 일이라고 이해하고 있습니다. 거기서 저는 막연한 방향이 아니라, 무엇을 보고 그렇게 정했는지를 수치와 함께 남기는 몫에 보탤 수 있다고 봅니다. 환상은 아닙니다.
결정의 상당수가 불확실 위에서 내려지고, 화려한 그림보다 지루한 정리와 설득이 더 길다는 것도 알고 있습니다. 핵심은, 정리해 방향을 맞추는 일이 제 성향과 닿아 있고 그 그늘도 안다는 점입니다.
솔직히 저는 직무 이름보다 어떤 문제를 다루느냐로 골랐습니다. 전략기획을 택한 건 눈앞의 일보다, 무엇을 안 할지를 정하는 문제에 더 끌렸기 때문입니다. 막연한 동경이 아니라, 동아리에서 자원이 부족할 때 다 하려다 다 놓치는 걸 보고, 빼는 결정을 먼저 꺼냈던 경험이 근거입니다. 이 일은 다 하고 싶은 걸 줄여, 한정된 자원을 어디에 거는지를 정하는 일이라고 이해합니다. 거기서 저는 빼자는 말을 감정이 아니라 근거로 만들어 합의에 닿게 하는 몫에 보탤 수 있다고 봅니다. 그때도 그냥 줄이자가 아니라, 무엇을 빼면 무엇이 좋아지는지를 같이 보여 줬더니 반발이 줄었습니다. 환상은 아닙니다.
그 결정은 대개 인기가 없고, 틀릴 위험도 같이 진다는 걸 압니다. 핵심은, 무엇을 안 할지 정하는 문제에 끌렸고 그 부담도 안다는 점입니다.
저는 전략기획을 따로 도는 부분들을 하나의 그림으로 잇는 일이라고 봐서 택했습니다. 좋아 보여서가 아니라, 팀에서 기획·실행·숫자가 따로 놀 때 그걸 한 장으로 묶어 본 게 가장 살아 있었던 경험이 이유입니다. 이 일은 부분 최적이 아니라 전체가 같은 방향을 보게 만드는 일이라고 이해하고 있습니다. 거기서 저는 각 팀이 따로 보던 지표를 하나로 모아 의사결정에 쓰이게 만드는 몫에 보탤 수 있다고 봅니다. 그 경험에서도 각자 다른 숫자로 우기던 게, 같은 표 위에 놓이자 논쟁이 빨리 정리됐습니다. 환상은 아닙니다.
전체를 잇는 일은 눈에 잘 안 띄고, 성과가 늦게 드러나며, 책임은 먼저 온다는 것도 압니다. 핵심은, 잇는 일이 제 성향과 닿아 있고 그 더딘 면도 안다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK텔레콤 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.