특정 기업이 추진해야 할 신사업에 대한 분석적 제안을 봅니다. 기업의 역량과 시장 기회를 연결하는 전략적 사고를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
해당 그룹이 이미 에너지·통신·반도체 계열을 보유하고 있는 만큼, 세 축을 연결하는 AI 기반 에너지 최적화 플랫폼이 가능성 있는 방향이라고 생각합니다. 산업용 에너지 소비 데이터를 반도체 연산 인프라로 처리하고, 통신망으로 실시간 제어하는 구조는 내부 계열사 간 협력이 가능한 그룹이라야 시도할 수 있는 모델입니다. 해외에서는 유사한 개념의 그리드 최적화 사업이 이미 시범 운영 중이고, 국내 에너지 전환 정책 흐름과도 맞닿아 있습니다. 그룹 계열사를 시범 고객으로 먼저 돌려볼 수 있다는 점도 초기 진입 비용을 낮추는 구조라고 봤습니다. 물론 규제 환경과 기존 에너지 사업과의 충돌 가능성은 별도로 검토해야 하는 부분이라고 생각합니다.
해당 그룹이 보유한 에너지·통신·반도체 3개 축 외에 디지털 헬스케어가 새로운 접점이 될 수 있다고 생각합니다. 이 분야는 대규모 데이터 처리 인프라와 실시간 통신망이 모두 필요한데, 두 자산이 이미 계열사 내에 있다는 점에서 외부 기업 대비 진입 경로가 짧습니다. 노인 인구 증가와 의료비 부담이 커지는 구조에서 예방 중심의 개인 건강 관리 서비스는 보험사와의 협업 모델로도 연결될 수 있는 구조입니다. 글로벌에서는 통신사가 헬스케어 플랫폼을 직접 운영하는 사례가 나오고 있고, 국내는 아직 초기 단계입니다. 다만 의료 데이터 규제와 기존 의료 생태계와의 마찰은 초기에 정리해야 할 부분이라고 생각합니다. 계열사를 내부 파일럿 대상으로 먼저 시도하는 방식이 규제 리스크를 낮추면서 데이터를 쌓는 경로로 유효할 것 같습니다.
탄소 중립 요구가 글로벌 공급망 전체로 번지면서 화학·에너지 계열을 가진 그룹이 리사이클 소재 사업에 직접 뛰어드는 흐름이 가속되고 있습니다. 해당 그룹의 경우 화학·에너지 계열사가 이 분야에서 의미 있는 접점을 갖고 있습니다. 폐배터리 재활용이나 산업 부산물의 원자재 전환 같은 영역은 초기 투자 규모가 크지만, 글로벌 완성차 업체들의 공급망 탈탄소 요구가 구매력 있는 수요로 이어지는 구조입니다. 경쟁사들도 이미 움직이고 있어서 진입 타이밍보다는 계열사 내 자산을 어떻게 묶어 차별화하느냐가 실질적인 판가름이 될 것 같습니다. 기술력 단독보다는 소재-에너지-물류를 계열사 간에 연결하는 통합 솔루션 형태가 더 방어적인 진입 전략이 될 수 있다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK텔레콤 컨설팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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