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약 75초
경험 중심 1인칭 답변
대학 창업 동아리에서 기획·운영 파트 팀장을 맡았습니다. 월별 워크숍과 외부 연사 초청 세션을 기획했고, 20명 가량의 멤버가 각자 프로젝트를 진행하면서도 서로 연결될 수 있도록 정기 공유 세션을 운영했습니다. 처음에는 운영 절차를 타이트하게 잡으려 했는데, 멤버들이 자율성을 더 원한다는 피드백을 받고 필수 공지와 선택 참여로 구조를 나눴습니다. 그 이후 참여율이 올라갔고, 운영자가 모든 걸 통제하려 할수록 참여 의지가 줄어든다는 걸 그때 배웠습니다. 앞으로도 구조는 유지하되 참여 방식에 자율성을 주는 방식으로 팀을 운영하는 방식을 유지하겠습니다. 앞으로도 구조는 유지하되 참여 방식에 자율성을 주는 방식으로 팀을 운영하는 태도를 유지하겠습니다.
운영자가 모든 걸 통제하려 할수록 참여 의지가 줄어듭니다. 필수와 선택을 분리하는 구조가 팀 자율성과 운영 일관성을 동시에 유지하는 방법입니다. 동아리 운영에서 사람을 이끄는 것이 일정을 관리하는 것과 다르다는 걸 직접 배웠습니다.