예시 답변 1
약 74초
진급 목표를 현실적으로 말하고 장기 방향과 연결하는 결
당장 몇 년 안에 어디까지 올라가겠다는 구체적 목표보다는, 담당 업무에서 판단을 혼자 내릴 수 있는 수준까지 성장하는 게 먼저라고 생각합니다. 팀장이나 관리자 직책이 목표가 되면 오히려 일 자체에서 멀어질 수 있다고 느낍니다. 현장에서 쌓은 역량이 쌓이면 진급은 자연스럽게 따라온다고 보고, 지금은 맡은 일에서 신뢰를 얻는 데 집중하고 싶습니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
당장 몇 년 안에 어디까지 올라가겠다는 구체적 목표보다는, 담당 업무에서 판단을 혼자 내릴 수 있는 수준까지 성장하는 게 먼저라고 생각합니다. 팀장이나 관리자 직책이 목표가 되면 오히려 일 자체에서 멀어질 수 있다고 느낍니다. 현장에서 쌓은 역량이 쌓이면 진급은 자연스럽게 따라온다고 보고, 지금은 맡은 일에서 신뢰를 얻는 데 집중하고 싶습니다.
솔직히 말하면 특정 직급을 목표로 설정한 적이 없습니다. 그보다는 지금 하는 일에서 제가 없으면 안 되는 판단이 생기는 수준까지 성장하는 것이 더 구체적인 목표입니다. 조직에서 직급은 역할의 깊이가 쌓인 결과물이지 먼저 노려서 만들어지는 것이 아니라고 생각하기 때문입니다. 다만 중장기적으로는 팀이나 프로젝트를 이끌어보는 경험을 해보고 싶습니다. 그건 리더 타이틀을 원해서가 아니라 사람을 통해 더 큰 단위의 결과를 만드는 과정을 배우고 싶기 때문입니다. 지금은 개인의 실력이 바탕이 되어야 팀을 이끌 때도 신뢰가 생긴다고 생각해서 실력을 쌓는 데 집중하고 있습니다.
진급은 그 흐름에서 자연스럽게 따라오는 것이라고 보고, 그 속도에 집착하지 않으려 합니다.
진급 목표를 숫자로 말하기보다 어떤 상황에서 일하고 싶은가로 대답하는 게 솔직할 것 같습니다. 5년쯤 뒤에는 제 판단이 프로젝트 방향에 실질적인 영향을 줄 수 있는 위치에 있고 싶습니다. 그게 팀장인지 아닌지는 그 시점에서 조직이 어떻게 성장했느냐에 따라 달라질 것 같습니다.
직급보다 역할의 밀도가 더 중요하다고 생각합니다. 지금 당장은 맡은 일의 범위를 충분히 소화하면서 주변 사람들이 믿고 맡길 수 있는 사람이 되는 것이 먼저입니다. 조직에서 오래 함께하고 싶은 사람이 되는 것이 진급보다 실질적으로 성장하는 경로라고 봅니다. 결국 좋은 결과를 일관되게 만들어내다 보면 역할도 자연스럽게 넓어진다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK하이닉스 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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