국공립 연구소 대신 제약회사를 선택한 이유를 통해 커리어 방향의 명확성과 민간 R&D에 대한 동기를 확인합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
연구소도 깊이 고려했습니다. 다만 저는 연구 자체보다 연구 결과가 실제 환자에게 닿는 과정에 더 관심이 컸습니다. 학부 실험실에서 신약 후보 물질을 다루면서, 좋은 데이터가 있어도 그게 임상 단계로 넘어가는 길은 따로 있다는 걸 봤습니다. 제약회사는 그 연결 고리 위에서 일하는 곳이라고 생각했습니다.
임상 전략, 허가 프로세스, 시장 진입까지 연구 결과를 실질적인 치료 옵션으로 만들어가는 흐름에 직접 참여하고 싶었습니다. 장기적으로는 신약 개발의 전 과정을 이해하는 사람이 되고 싶고, 제약회사 초기 경력이 그 기반을 만들어줄 것이라고 봤습니다. 연구소에서 깊이를 쌓는 경로도 가치 있지만, 저는 폭넓게 이해하면서 실질적인 임팩트를 만드는 쪽이 제 성향에 더 맞다고 판단했습니다.
학부 때 의약품 인허가 규제 과목을 들으면서 처음으로 연구 이후의 세계에 눈이 열렸습니다. 데이터 패키지를 어떻게 구성하느냐에 따라 같은 임상 결과도 허가 가능 여부가 달라지는 걸 보고, 연구와 허가 사이의 간극이 생각보다 크다는 걸 알았습니다. 연구소는 그 간극 앞단을 담당하고, 제약회사의 규제 업무는 데이터가 허가로 전환되는 과정을 직접 다룬다는 차이가 명확했습니다. 저는 물질의 가능성보다 그 가능성이 실제 사용으로 이어지는 경로에 더 관심이 컸고, 제약회사가 그 경로 위에 있는 곳이라고 판단했습니다. 교수님 연구실에서 논문 작업을 돕다가 논문이 끝인 연구 결과와 허가를 거쳐야 하는 임상 데이터의 무게가 다르다는 걸 직접 느꼈습니다. 그 경험이 결정의 마지막 계기였습니다.
학부 전공 외적으로, 의약품이 의사에게 어떻게 채택되는지에 대한 궁금증이 항상 있었습니다. 연구 결과가 좋아도 처방 현장에서 선택받지 못하면 환자에게 닿지 않는다는 단순한 사실이 저에게는 큰 질문이었습니다. MR 직무를 알게 되면서, 임상 근거를 의사에게 전달하고 신뢰를 쌓아가는 일이 단순한 영업이 아니라 데이터와 사람 사이를 잇는 역할이라는 걸 알았습니다. 연구소는 새로운 답을 찾는 일이고, 제약회사 영업·마케팅은 이미 검증된 답이 실제로 쓰이도록 만드는 일이라고 이해했습니다. 학부 졸업논문 발표 때 교수님과 학생들에게 연구 결과를 설득하는 과정이 생각보다 재미있었고, 저는 아이디어를 만드는 것보다 아이디어를 전달하고 채택되게 하는 쪽에서 동기부여가 됐습니다. 그 방향으로 커리어를 시작하고 싶었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK바이오팜 바이오·제약 연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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