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약 120초
목적·대상·기대 결과·제약 조건 한 페이지 정리 후 산출물 단계별 분할 진행
목적에 맞는 프로젝트 기획과 제작을 위해 가장 먼저 하는 것은 이 프로젝트가 성공했다는 것을 어떻게 알 수 있는가를 정의하는 것입니다. 목적이 애매하면 중간에 방향이 바뀌거나, 완성해도 만족스럽지 않은 결과가 나옵니다. 기획 초반에 목적, 대상, 기대 결과, 제약 조건 네 가지를 한 페이지에 정리하는 방식을 씁니다. 이 문서가 있으면 팀원과 방향을 공유하기 훨씬 쉬웠습니다. 제작 측면에서는 중간 산출물을 작게 나누는 것이 중요합니다. 마지막에 한꺼번에 확인하면 수정 범위가 커지는 경험을 여러 번 했습니다. 회고 측면에서는 프로젝트가 끝난 후 잘된 것과 아쉬운 것을 기록해두는 것이 다음에 도움이 됩니다. 한계는 불확실한 초기 요구사항을 빠르게 구체화하는 능력은 더 많은 실전 경험이 필요합니다.
이 결의 특징
성공 기준 정의를 먼저 하고 목적·대상·기대 결과·제약 조건을 한 페이지에 정리하는 방식을 쓰는 흔적이 있습니다. 중간 산출물을 작게 나누는 것이 마지막에 수정 범위가 커지는 것을 막는다는 결이 보이며, 불확실한 초기 요구사항을 빠르게 구체화하는 것은 더 많은 실전 경험이 필요하다고 인정한 결이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
방법론을 개념으로 설명하기 쉬운 자리에서, 무엇을 먼저 정의하고 어떤 순서로 진행하는지 루틴이 보이면서 한계도 함께 인정할 때 통합니다.