면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
제조 라인의 설비 가동 데이터를 수집해 대시보드로 보여주는 MES 모듈 개발에 참여했습니다. 저는 그중 설비 이상 알림 기능을 맡았는데, 처음에는 알림 기준값을 시스템적으로만 정하려다가 현업 담당자와 이야기하면서 실제 설비마다 정상 범위가 다르다는 걸 알게 됐습니다. 결국 설비군별로 임계값을 분리하는 방식으로 다시 설계했고, 이 부분을 반영한 뒤에야 현장에서 실제로 쓸 수 있는 기능이 됐습니다. 화면 뒤에 있는 현실의 공정을 모르면 기능이 겉돌 수 있다는 걸 그때 배웠습니다.
인디 게임 프로젝트에서 PM 역할을 맡아 아트·기획·개발 세 파트의 일정을 조율했습니다. 초반에는 각 파트가 필요한 리소스를 서로 다른 시점에 요청해서 병목이 자주 생겼는데, 주간 스프린트 회의를 도입해 다음 주에 필요한 것을 미리 공유하는 방식으로 바꿨습니다. 그래도 출시 직전에 밸런스 조정 요구가 몰려 일정이 흔들렸던 적이 있었는데, 우선순위를 다시 정해 핵심 기능만 먼저 내보내는 방향으로 설득했습니다. 완벽한 조율보다 상황에 맞게 우선순위를 재배열하는 게 PM의 역할이라는 걸 느꼈습니다.
사내 시스템 유지보수를 담당하는 SI 프로젝트에서 화면 개발을 맡았는데, 발주사 쪽 요구사항이 스프린트 중간에 자주 바뀌었습니다. 처음에는 요청이 올 때마다 바로 반영하다 보니 일정이 계속 밀렸는데, 이후로는 변경 요청을 모아 다음 스프린트로 넘기는 방식을 팀 리더와 상의해 적용했습니다. 발주사 입장에서는 답답할 수 있다는 것도 이해했지만, 일정 예측 가능성을 지키는 게 결과적으로 더 나은 선택이었다고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.