이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주니어 1년차 때 수상한 거래를 검토하는 일을 도우며, 가장 어려웠던 건 보고할지 말지 애매한 경계의 거래였습니다. 명백히 위험하거나 명백히 정상이면 쉬운데, 그 사이에 있는 거래가 많았습니다. 처음에는 혼자 한참 고민하다 시간을 흘려보냈습니다. 그래서 저는 방식을 바꿔, 애매한 건은 왜 애매한지를 한두 줄로 적어 사수님과 의논했습니다. 혼자 끌어안지 않고 판단 근거를 적어 함께 보니, 결정이 빨라지고 일관성도 생겼습니다. 처음에는 애매한 건 혼자 판단해야 하는 줄 알았는데, 근거를 적어 함께 보는 일이 낫다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 판단이 어려우면 이유를 적어 의논합니다.
인턴 때 검토할 거래가 한꺼번에 몰려, 어디서부터 봐야 할지 막막했던 적이 있습니다. 처음에는 온 순서대로 하나씩 봤는데, 그러다 정말 위험해 보이는 건이 한참 뒤로 밀렸습니다. 그래서 저는 들어온 거래를 먼저 훑어보며, 위험 신호가 또렷한 건과 그렇지 않은 건으로 나눴습니다. 위험해 보이는 쪽을 먼저 깊게 보고, 나머지는 그 다음에 봤습니다. 그러자 급한 건이 밀리는 일이 사라졌습니다. 처음에는 순서대로 하는 게 공평한 줄 알았는데, 위험이 큰 것부터 보는 게 맞다는 걸 배웠습니다. 모든 건을 똑같이 대하면 정작 급한 건이 줄 끝에서 기다리게 됐습니다. 지금도 저는 일이 몰리면 먼저 훑어보고 순서를 정합니다.
주니어 2년차 때 한 거래를 검토하며, 저는 보고하지 않기로 판단했습니다. 그런데 나중에 그 거래가 문제로 드러나 마음이 무거웠습니다. 솔직히 그때 제가 겉으로 드러난 것만 보고 판단한 탓이었습니다. 그 일을 겪고 저는, 거래를 볼 때 한 가지 정보만으로 단정하지 않는 습관을 들였습니다. 거래 금액뿐 아니라 거래 상대, 시점, 최근 흐름을 함께 보게 됐습니다. 또 조금이라도 걸리면 근거를 적어 한 번 더 의논했습니다. 처음에는 빠르게 판단하는 게 잘하는 건 줄 알았는데, 놓치지 않는 게 먼저라는 걸 그 일로 배웠습니다. 지금도 저는 판단할 때 여러 정보를 겹쳐 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SPC그룹 컴플라이언스 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.