이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
사업 예산을 수립할 때는 발생 가능한 비용 항목을 먼저 전부 나열하는 것에서 시작합니다. 인건비, 라이선스, 인프라, 외주, 예비비까지 빠뜨리지 않고 초안을 만들어야 나중에 예상치 못한 초과 지출을 방지할 수 있습니다.
비용 산정 기준은 과거 유사 프로젝트 실적을 참고하는 것이 가장 정확합니다. 처음 하는 작업이라면 업계 평균 단가와 전문가 견적을 비교해서 범위를 잡습니다. 보수적으로 잡아두는 것이 실행 단계에서 예산이 부족해지는 상황을 막는 방법입니다.
예산은 우선순위에 따라 항목별 가중치가 달라집니다. 핵심 기능 구현에 집중하고 부가 기능은 예비 예산에 배치하면, 예산 초과 시에도 핵심 성과는 지킬 수 있는 구조가 됩니다. 기준이 명확해야 협의가 빠릅니다.
사업 예산을 수립할 때 제가 기준으로 삼는 출발점은, 업무를 분류 체계로 잘게 쪼갠 뒤 거기서 공수를 산출하는 일입니다. 큰 덩어리로 어림하면 빠지는 작업이 생겨, 범위를 세분화해야 인월 기준 공수가 정확해지기 때문입니다. 그래서 저는 인건비·라이선스·인프라·외주·예비비를 항목으로 먼저 다 나열하되, 인건비는 업무를 WBS로 쪼개 각 작업의 공수를 더해 산출하는 방식을 씁니다. 불확실성이 큰 초기엔 리스크 여유분을 10~20% 더하고, 외부 라이선스나 유지보수는 별도 항목으로 분리해 사후 초과를 막습니다. 검증은 과거 유사 프로젝트 실적과 비교하고, 처음 하는 작업이면 업계 평균과 전문가 견적으로 범위를 좁힙니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 예산 산정을 깊이 주도해 본 경험은 없어, 범위 변경이 예산에 미치는 영향을 시뮬레이션하거나 승인 기준을 이해관계자와 사전에 합의하는 시니어 수준의 작업은 더 익혀야 합니다. 그래서 WBS로 공수를 산출하는 시각을 토대로, 그 예산 역량을 더 키우려 합니다.
사업 예산 수립에서 제가 중요하게 보는 또 하나는, 예비비와 항목 우선순위로 예산 초과를 미리 방어하는 일입니다. IT 프로젝트는 초기 불확실성이 커 그대로 잡으면 실행 단계에서 부족해지기 쉬워, 보수적으로 잡고 핵심을 지키는 구조가 필요하기 때문입니다. 그래서 저는 발생 가능한 비용 항목을 빠짐없이 나열한 뒤, 핵심 기능 구현에 예산을 집중하고 부가 기능은 예비 예산에 배치합니다. 그러면 예산이 초과돼도 핵심 성과는 지킬 수 있습니다. 리스크 여유분을 10~20% 더해 두는 것도 같은 맥락입니다. 검증은 과거 실적과 비교해 보수적으로 범위를 잡습니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 예산 초안 구성을 이해하는 수준이라, 실제로 예산을 집행하며 초과 위험을 관리하거나 범위 변경 영향을 시뮬레이션해 본 경험은 없습니다. 또 우선순위 가중치를 이해관계자와 합의하는 실무도 더 겪어 봐야 합니다. 그래서 예비비와 우선순위로 방어하는 시각을 토대로, 그 예산 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SPC그룹 테크니컬 PM 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.