이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
사이드 프로젝트에서 기획 단계를 건너뛰고 개발부터 시작한 것이 큰 실패였습니다. 기능을 절반쯤 구현했을 때 사용자 피드백을 받아보니 아무도 원하지 않는 기능을 만들고 있었다는 것을 알게 됐습니다. 3주 치 작업을 버리고 처음부터 다시 설계하는 과정이 힘들었지만, 그 경험 이후 어떤 프로젝트든 최소 기능 정의와 가설 검증을 먼저 하는 습관이 생겼습니다. 두 번째 시도에서는 프로토타입을 종이로 먼저 그리고 주변 사람들에게 사용성을 물어본 뒤에 코딩을 시작했는데, 이 방식이 훨씬 효율적이었습니다.
실패가 두려운 게 아니라 같은 실수를 반복하는 것이 문제라고 생각하는데, 이 경험 덕분에 시작 전 검증 단계를 빠뜨리지 않게 됐습니다. 그 이후 런칭한 프로젝트는 초반 반응이 전혀 달랐고, 기획 검증이 개발 속도보다 중요하다는 결을 얻었습니다.
팀 프로젝트에서 백엔드를 맡으면서 배운 적 없는 Go 언어로 API 서버를 만들겠다고 스스로 손을 들었습니다. 익숙한 Python이 아닌 Go를 선택한 이유는 동시 처리 성능을 직접 비교해보고 싶었기 때문이었습니다. 처음 2주는 언어 문법 자체에 막혀 팀 일정이 늦어졌고, 팀원에게 부담이 되는 상황이 만들어졌습니다. 그때 Go를 계속 밀고 갈지, Python으로 돌아갈지 결정해야 했습니다.
포기보다 비용을 줄이는 방향을 택했습니다. 핵심 API 3개만 Go로 구현하고 나머지는 익숙한 스택으로 처리하는 분리 구조를 제안해 팀에서 동의를 얻었습니다. 결과적으로 그 3개 API의 응답 시간이 절반으로 줄었고, 고루틴 동시 처리의 특성을 실무 맥락에서 이해했습니다.
무리한 도전보다 도전의 범위를 조절하는 것도 실력이라는 걸 배웠습니다.
처음 팀 리더를 맡은 프로젝트에서 모든 결정을 혼자 내리려다 팀원들의 참여가 줄어드는 걸 뒤늦게 알아챘습니다. 중간 점검 때 팀원 한 명이 '방향이 이미 정해진 것 같아서 의견 말하기 어려웠다'고 솔직하게 말해줬습니다. 그 피드백이 불편했지만, 제가 리더십을 독점하고 있었다는 것을 인정했습니다. 이후 의사 결정을 팀 전체가 보는 공유 문서에 근거와 함께 올리고 이틀간 의견을 받는 방식으로 바꿨습니다. 참여가 늘었고, 제가 놓쳤던 리스크를 팀원이 먼저 짚어주는 일이 생겼습니다. 프로젝트는 기한 안에 마쳤고, 팀원들의 회고에서 '또 같이 하고 싶다'는 말이 나왔습니다.
도전에서 실패는 결과보다 행동 방식에서 먼저 나타난다는 걸 이 경험으로 배웠습니다. 회고가 있어야 도전이 학습이 된다는 것을 몸으로 확인했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 트립비토즈 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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