이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 때 코드 리뷰가 없는 팀에 간단한 리뷰 프로세스를 제안했습니다. PR을 올릴 때 변경 이유와 테스트 방법을 한 줄씩 적는 규칙을 만들었고, 리뷰어는 최소 한 명 지정하는 방식으로 시작했습니다. 처음엔 번거롭다는 반응도 있었지만, 버그가 배포 전에 잡히는 빈도가 늘면서 팀에서 자연스럽게 정착했습니다. 그와 함께 단위 테스트를 기능 단위로 최소한 하나씩 작성하는 기준도 제안했는데, 테스트가 있으면 리팩토링 시 자신감이 다릅니다. 코드 품질은 개인 노력보다 팀 구조로 만들어야 지속됩니다. 혼자 잘 짜는 것보다 팀 전체가 일정 수준 이상을 유지하는 방식이 더 중요합니다.
팀 구조로 품질을 만드는 방식이 지속 가능한 코드 관리의 핵심입니다. 혼자 잘하는 것보다 팀 전체가 같은 기준을 갖도록 만드는 것이 더 중요합니다.
팀 프로젝트에서 코드 리뷰가 스타일 논쟁으로 흘러가는 문제가 있었습니다. 들여쓰기, 변수 명명 방식 같은 것들이 매번 의견이 달라서 리뷰 시간이 길어졌습니다. ESLint와 Prettier를 CI에 연결해서 스타일은 도구가 강제하고 리뷰에서는 로직만 보는 방향으로 바꿨습니다. 처음에 도구 설정을 맞추는 데 시간이 필요했지만, 그 이후로 스타일 관련 코멘트가 사라졌습니다.
코드 품질의 일부는 사람이 판단할 필요 없이 도구가 처리할 수 있습니다. 사람이 해야 하는 리뷰는 로직의 정합성, 엣지 케이스 처리, 구조적 문제인데, 스타일 논쟁이 없어지자 그 부분에 집중하는 시간이 늘었습니다. 자동화할 수 있는 것을 자동화하면 사람의 에너지가 더 중요한 곳에 쓰입니다.
레거시 코드를 수정할 때 수정 전에 테스트를 먼저 작성하는 방식을 사용했습니다. 기존 동작을 검증하는 테스트를 먼저 만들면, 수정 이후 어떤 동작이 변경됐는지를 실행해보는 것만으로 확인할 수 있습니다. 테스트 없이 레거시 코드를 수정하면 무엇이 깨지는지 예측하기 어렵고, 수동 테스트로 전체를 확인하려면 시간이 너무 많이 걸립니다.
테스트가 있으면 수정 범위를 좁게 잡고 빠르게 반복할 수 있습니다. 실제로 인턴 기간에 오래된 유틸 함수를 정리할 때 이 방식을 써서, 수정 후 기존 동작이 모두 유지됐다는 것을 배포 전에 확인하고 팀에 공유할 수 있었습니다. 테스트를 먼저 쓰는 것이 번거롭게 느껴지지만, 수정 과정에서의 불안감을 줄이는 가장 직접적인 방법입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 트립비토즈 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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