이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학과 동아리 소셜 계정을 운영하며, 저는 유행하는 흐름을 콘텐츠에 반영해본 경험이 있습니다. 처음에 저는 유행하는 형식을 그대로 따라 했습니다. 그런데 반응이 영 시원찮았습니다. 알고 보니 유행 형식만 빌려오고 우리 동아리 내용과 안 맞았던 것입니다. 그래서 저는 방식을 바꿔, 유행하는 흐름을 보되 우리 동아리가 진짜 할 수 있는 이야기에 맞춰 녹였습니다. 유행 형식은 겉옷처럼만 쓰고, 알맹이는 우리 것으로 채웠습니다. 그러자 반응이 살아났습니다. 처음에는 트렌드를 그대로 따라 하면 되는 줄 알았는데, 우리 것에 맞게 녹여야 통한다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 유행을 볼 때 우리에게 맞는 부분만 가져옵니다.
동아리 콘텐츠를 만들며, 저는 흐름을 꾸준히 따라가는 습관을 들였습니다. 처음에 저는 콘텐츠를 만들 때만 급하게 유행을 찾아봤습니다. 그러다 보니 이미 한물간 흐름을 뒤늦게 따라가기도 했습니다. 그래서 저는 방식을 바꿔, 관련된 흐름을 정리해주는 곳을 주에 한 번 보고, 눈에 띄는 것을 따로 메모해뒀습니다. 그렇게 몇 달을 이어가니, 콘텐츠를 만들 때 바로 쓸 만한 흐름이 메모에 쌓여 있었습니다. 처음에는 트렌드를 필요할 때 찾으면 되는 줄 알았는데, 평소에 꾸준히 따라가야 제때 쓸 수 있다는 걸 배웠습니다. 급하게 찾으면 늦었기 때문입니다. 지금도 저는 흐름을 꾸준히 모아두는 편입니다.
주니어 1년차 때, 저는 콘텐츠 전략을 세운 뒤 반응을 보고 다듬는 일을 배웠습니다. 처음에 저는 처음 세운 전략을 그대로 밀고 갔습니다. 그런데 사수님이, 반응을 보며 계속 손봐야 한다고 알려주셨습니다. 그래서 저는 어떤 콘텐츠가 반응이 좋고 나쁜지를 기록하며 봤습니다. 그러자 우리가 좋다고 생각한 형식보다 의외의 형식이 더 잘 통하는 게 보였습니다. 그 결과를 반영해 전략을 다듬었습니다. 처음에는 전략을 한 번 세우면 끝인 줄 알았는데, 반응을 보며 계속 고쳐가는 일이라는 걸 배웠습니다. 처음 생각이 늘 맞지는 않았기 때문입니다. 지금도 저는 전략을 반응을 보며 다듬습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 트립비토즈 디지털·퍼포먼스 마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.