이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트 팀장을 맡았을 때 첫 번째 프로젝트에서 마지막 주에 예상하지 못한 버그들이 쏟아져 발표를 망쳤던 경험이 있습니다.
두 번째 프로젝트에서는 시작 전에 '어디서 문제가 생길 수 있는지' 목록을 만들고 외부 API 연동, 팀원 일정 충돌, 요구사항 변경 세 가지를 리스크로 정했습니다. 각 리스크에 대비 시간을 별도로 넣었고, 실제로 외부 API가 스펙을 바꾸는 바람에 이틀이 더 필요한 상황이 생겼지만 버퍼가 있었기 때문에 일정 안에 해결되었습니다.
리스크 관리가 문제를 없애는 것이 아니라 문제가 발생했을 때 대응할 여유를 미리 만드는 것이라는 것을 그 경험에서 배웠습니다. 뒤에 버퍼를 두는 것만으로 마지막 주 스트레스가 확연히 줄었습니다. 그 경험이 프로젝트를 시작할 때 리스크를 먼저 그리는 습관을 만들어주었습니다.
팀 프로젝트에서 각자 개발하다가 마지막에 합쳤는데 인터페이스가 안 맞아서 통합에 이틀이 걸린 경험이 있었어요. 그 이후에는 다른 방식을 써보기로 했습니다.
개발 중간인 2주차에 불완전하더라도 한 번 연결해보는 프로토 통합을 진행했어요. 많이 구현이 안 됐지만 연결만 해보니 API 응답 형태가 예상과 달랐던 부분이 바로 드러났습니다. 이미 절반 개발한 시점에서 발견했으니 수정이 훨씬 쉬웠어요.
그 경험에서 리스크는 빨리 드러날수록 비용이 적다는 걸 배웠어요. 불편하더라도 일찍 충돌시켜보는 것이 마지막에 큰 문제를 만나는 것보다 낫다는 것도요. 그 방식이 이후 프로젝트에서도 팀 표준으로 자리 잡았습니다.
개인 프로젝트를 배포하다가 같은 종류의 실수를 세 번 반복했어요. 환경 변수를 설정 안 하거나, 특정 설정 파일을 빠뜨리는 패턴이었습니다.
배포할 때마다 확인할 체크리스트를 만들었어요. 환경 변수 확인, DB 마이그레이션 실행, 캐시 초기화 등 과거에 빠뜨렸던 항목들을 목록으로 정리했습니다. 처음엔 체크리스트가 번거롭게 느껴졌는데, 빠뜨리는 실수가 사라지니 오히려 배포 불안감이 줄었어요.
리스크 관리가 복잡한 시스템이 아니라 단순한 목록에서도 효과가 난다는 걸 그때 배웠어요. 반복되는 실수는 기억에 의존하지 말고 목록으로 만드는 게 낫다는 것도요. 그 경험이 실수 패턴을 시스템으로 막는 사고방식을 만들어줬어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 Tmap Mobility SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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