두 명의 상사가 동시에 업무를 주면 어떻게 해결할 것인가?

두 상사에게 동시에 업무가 들어온 상황이라면, 저는 먼저 각 업무의 마감 시점과 영향 범위를 파악하는 것을 우선으로 합니다. 둘 다 급하다고 느껴져도 실제 데드라인이나 후속 의존도를 보면 우선순위가 보이는 경우가 많습니다. 두 상사 모두에게 현재 다른 업무가 겹쳐 있다는 사실을 먼저 공유하는 게 중요하다고 생각합니다. 각자에게만 보고하면 서로 모르는 채로 기대가 쌓이고, 나중에 둘 중 하나가 늦어지면 신뢰 문제가 될 수 있습니다.

두 상사가 인지하고 있는 상태에서 조율이 이루어지는 것이 훨씬 건강한 구조입니다. 학교 프로젝트에서 비슷한 상황이 있었습니다. 두 교수님께 동시에 과제를 받은 시기에, 각 교수님께 일정을 공유하고 제출 순서를 조정해도 되는지 먼저 여쭤봤습니다. 한 분이 기간을 이틀 더 주셔서 두 과제를 모두 제대로 제출할 수 있었습니다. 시간 관리로는 두 업무를 섞어서 하기보다 한 번에 하나씩 집중 블록을 나눠서 진행하는 방식이 효율적이라는 걸 경험으로 알고 있습니다.