이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
2주 스프린트로 운영되는 사이드 프로젝트에 참여한 경험이 있습니다. 빠르게 배포하는 만큼, 처음에는 테스트 없이 올리는 경우가 생겼고 결국 배포 후 버그가 잡히는 상황이 반복됐습니다. 팀에 PR 체크리스트를 제안했습니다. 기능 구현 여부, 엣지 케이스 확인, 기존 로직과의 충돌 여부를 3항목으로 정리했고, 머지 전에 스스로 확인하는 루틴으로 만들었습니다. 배포 속도를 늦추지 않으면서 최소한의 안전망을 두는 방식이었습니다. 스프린트 단위로 빠르게 움직이는 환경에서는 나중에 고치는 것보다 처음부터 작게라도 검증하는 게 전체 속도를 더 높인다는 걸 그때 배웠습니다. 빠른 배포와 품질 사이에서 최소한의 루틴을 정해두는 것이 장기적으로 속도를 더 높인다고 봅니다.
속도와 품질을 동시에 잡으려면 무엇을 기술 부채로 허용할지를 팀이 미리 합의해두는 게 중요하다고 생각합니다. 사이드 프로젝트에서 스프린트마다 기술 부채 메모를 남기기 시작했습니다. 배포 전에 모든 걸 완벽하게 하려다 일정이 밀리는 경우가 많았는데, 허용 가능한 부채와 아닌 것을 구분하자 판단 속도가 빨라졌습니다. 예를 들어 UI 컴포넌트 정리는 다음 스프린트로 미뤄도 됐지만, 인증 로직의 예외 처리는 배포 전에 반드시 잡는 방식으로 기준을 세웠습니다. 그 덕에 두 스프린트 연속으로 배포 후 크리티컬 버그가 없었고, 팀원들도 기준이 생기자 개인 판단 부담이 줄었다고 했습니다. 속도를 높이는 건 더 빨리 달리는 게 아니라 어디서 멈출지를 미리 정하는 것이라고 생각합니다.
저는 리뷰 범위를 명확하게 제한하는 방식으로 속도와 품질을 함께 잡습니다. 스프린트 막바지에 코드 리뷰를 하다 보면 전체적으로 한 번 봐달라는 요청이 많아지는데, 그럴수록 리뷰어는 집중력을 잃고 중요한 부분을 놓칩니다. 팀에서 리뷰 체크리스트를 3항목으로 고정했습니다. 기능 요건 충족 여부, 보안 취약점 존재 여부, 기존 로직과의 충돌 여부만 확인하는 방식이었습니다. 항목 수를 줄이자 리뷰 시간이 짧아졌고, 동시에 놓치면 안 되는 항목이 더 선명하게 보였습니다. 결과적으로 머지 후 롤백 건수가 줄었고, 팀원 모두 리뷰를 부담으로 느끼지 않게 됐습니다. 완벽한 리뷰보다 기준이 명확한 리뷰가 장기적으로 품질을 더 안정적으로 유지한다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스인슈어런스 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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