이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 크게 다른 건 막혔을 때 풀리는 속도였습니다. 혼자면 모르는 데서 한참 헤매다 늦게 물어보는데, 페어로 하면 옆에서 바로 다른 시각이 들어와 같은 막힘이 훨씬 빨리 풀렸습니다. 학부 팀 프로젝트에서 혼자 이틀 붙들던 부류의 문제를, 페어로는 반나절 만에 넘긴 경험이 있습니다. 또 내가 당연하다고 넘긴 부분을 상대가 왜냐고 물어, 사실 내가 잘못 안 것을 찾은 적도 있었습니다. 다만 비용도 분명했습니다.
둘이 한 화면을 보니, 단순하고 양 많은 작업은 오히려 느렸고 둘 다 지쳤습니다. 그래서 저는 어렵고 결정이 많은 일은 페어로, 단순 반복은 각자 하는 게 맞다고 봤습니다. 늘 같이가 아니라 문제 성격이 맞을 때 쓰는 것입니다. 이 경험에서 페어의 가치는 손이 둘이 아니라 시각이 둘이라는 점이라는 게 남았습니다.
혼자와 다른 점으로 저는 지식이 한 사람에게만 안 쌓인다는 걸 가장 크게 봤습니다. 혼자 만들면 그 부분은 그 사람만 알게 되고, 그 사람이 빠지면 팀이 멈춥니다. 몹으로 하면 만드는 과정을 여럿이 같이 봐, 나중에 누가 손대도 맥락을 압니다. 학부 프로젝트에서 한 명이 만든 핵심 부분을 그 사람 없을 때 아무도 못 고쳐 며칠 막힌 경험이 있어, 이 차이가 크게 와닿았습니다. 다만 비용은 분명합니다.
여러 명이 같은 시간을 한 작업에 쓰니, 그 시간만 보면 비싸고 모두가 집중을 길게 유지하기도 어렵습니다. 그래서 저는 나중에 여러 사람이 만질 핵심·공유가 중요한 부분은 몹으로, 한 사람이 끝낼 단순한 건 각자 하는 게 맞다고 봅니다. 늘 같이가 아니라, 지식 공유의 가치가 시간 비용보다 클 때 쓰는 것입니다.
솔직히 모든 걸 페어로 하려다 데인 경험에서 기준을 배웠습니다. 협업이 좋다길래 단순 반복 작업까지 둘이 붙어서 했는데, 결과는 한 사람이면 끝났을 일에 두 사람 시간이 들고, 둘 다 금세 지쳤습니다. 그때 같이 하는 것의 가치는 항상이 아니라, 어려움이나 공유가 필요한 자리에서만 크다는 걸 알았습니다. 그 뒤 기준은 단순합니다.
결정이 많거나 막히기 쉬운 일, 여러 사람이 나중에 알아야 할 핵심은 같이, 명확하고 단순한 일은 각자 합니다. 페어의 진짜 이득은 손이 둘이 아니라, 잘못된 가정을 서로 빨리 잡아 주는 것이라, 그게 필요 없는 작업엔 비용만 됩니다. 이 경험에서 협업도 항상이 아니라 맞는 자리에 쓰는 도구라는 게 남았고, 지금도 같이 할지 정할 때 이 일이 시각이 둘 필요한가부터 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스페이먼츠 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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