이전 직장을 퇴직한 이유를 통해 직업관과 이직 동기의 진정성을 파악하고, 현 지원과의 연결성을 확인한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
이전 회사를 나온 이유는 직무 성장 방향과 회사가 원하는 방향이 달랐기 때문입니다. 품질 관리 부서 인턴으로 일할 때, 처음에는 공정 데이터 분석과 불량 원인 파악을 맡을 줄 알았습니다. 그런데 실제로는 서류 정리와 체크리스트 기입 위주의 업무가 대부분이었고, 분석 도구나 측정 장비를 다루는 기회는 거의 없었습니다. 인턴 기간이 절반 넘어서도 변화가 없자, 내가 쌓고 싶은 역량과 현재 자리가 맞지 않는다는 판단을 했습니다. 이후 공정 분석과 개선 업무가 포함된 자리를 찾으면서 방향을 바꿨고, 지금 이 자리에 지원하게 됐습니다.
나쁜 환경이어서 나온 게 아니라, 더 맞는 방향이 있어서 움직인 것입니다. 그 판단이 지금 이 지원으로 이어집니다.
전 직장을 나온 이유는 환경에 문제가 있었다기보다는 제가 성장할 수 있는 범위의 한계가 느껴졌기 때문입니다. 입사 초기에는 배울 것이 많았고, 맡은 일에서 성과도 나오고 있었습니다. 그런데 약 2년 차가 지나면서 같은 유형의 문제를 반복하는 시간이 길어지고, 새로운 판단이나 설계를 해볼 기회가 점점 줄어드는 게 느껴졌습니다.
팀 구조상 제가 맡을 수 있는 역할의 범위가 정해져 있었고, 그 범위를 넘어서는 시도가 어려운 환경이었습니다. 내부에서 다른 팀이나 프로젝트로 이동하는 방법도 알아봤지만, 비슷한 구조여서 이동이 의미 있을 것 같지 않았습니다. 회사가 잘못된 게 아니라 저에게 필요한 성장 방식과 구조가 맞지 않은 것이었습니다.
더 넓은 판단과 설계를 경험할 수 있는 자리를 찾는 게 맞다고 판단했고, 그 기준으로 이 자리에 지원했습니다.
이전 회사를 나온 직접적인 계기는 협업 방식에 대한 인식 차이였습니다. 제가 일하면서 중요하게 생각하는 건 의사결정 과정을 공유하면서 일하는 방식입니다. 왜 이 방향으로 가는지를 팀원들이 함께 알고 있을 때 실행력이 높아진다고 경험상 느꼈기 때문입니다. 그런데 전 직장에서는 지시가 내려오면 이유 없이 따르는 구조가 일반적이었고, 방향에 대한 의견을 나누는 자리가 거의 없었습니다. 처음에는 신입이라 그런가보다 했는데, 2년을 지켜봐도 그 방식 자체가 조직의 성격이었습니다.
틀렸다기보다는 제가 잘할 수 있는 방식이 아니라는 판단을 했습니다. 팀원들과 관계는 좋았고 업무 성과도 인정받고 있었지만, 그 방식으로는 제가 더 잘해질 수 없겠다는 판단이 결정을 이끌었습니다. 지금 이 자리가 그 차이를 메울 수 있는 자리인지 확인하고 싶어서 지원했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대UNI 품질 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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