이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경 비효율 개선 실무는 없습니다. 동아리 회비 앱·카페 마감조에서 작은 개선 자리를 풀어본 정도입니다.
회비 앱에서 매일 자정 결제 데이터 동기화가 10분 걸린 자리가 있었습니다. 원인이 외부 결제 API 폴링 방식이라는 걸 보고 웹훅 방식으로 바꾸자 10분 → 30초로 줄었습니다. 서버 비용도 한 달 12,000원 → 4,500원으로 줄었습니다.
첫 자리에 폴링으로 시작한 실패가 있었고, 서버 부하가 매일 자정 튄 자리가 있었습니다. 그 일이 외부 API는 웹훅 먼저라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
비효율 개선에서 따르는 네 단계입니다.
첫째, 측정·병목 한 자리 찾기. 추측이 아닌 측정값. 둘째, 원인 분석·작은 변경 한 가지. 큰 변경은 위험이 큰 자리. 셋째, 변경 후 재측정. 효과를 숫자로. 넷째, 결과 공유·다음 후보 식별.
회비 앱에서 4단계 결과 공유를 안 한 실패가 있었고, 팀원이 같은 자리를 또 본 자리가 있었습니다. 그 일이 공유까지가 개선이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
비효율 개선의 본체는 코드를 빨리 짜는 자리가 아니라 측정이 깔린 자리라는 걸 회비 앱에서 봤습니다.
측정 없이 추측한 자리는 효과가 작은 자리였습니다. 프로파일러·로그·메트릭이 깔린 자리에서만 진짜 병목이 보인 자리였습니다.
측정 없이 추측한 실패가 있었고, 3일을 헛쓴 자리가 있었습니다. 그 일이 측정 → 변경 → 재측정이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 측정 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 풀스택 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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