이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 프로젝트에서 기획·디자인·QA 팀과 함께 2주 스프린트를 처음 경험했을 때, 가장 크게 느낀 건 각자가 쓰는 단어가 같아 보여도 전혀 다른 뜻인 경우였습니다. 기획이 말하는 상태와 개발이 말하는 status 필드는 범위가 달랐고, 이걸 초반에 안 맞추니 스프린트 중반에 두 번 다시 설계하게 됐습니다. 그 이후로 스프린트 킥오프 때 핵심 용어를 화이트보드에 함께 정의하자는 제안을 먼저 꺼내는 편입니다. QA와는 경계 케이스 목록을 초반에 같이 뽑았더니 막판 버그가 확연히 줄었고, 디자인과는 컴포넌트 명세가 확정되기 전까지 플레이스홀더로 연결하는 방식이 서로에게 편하다는 걸 경험으로 익혔습니다.
스프린트에서 디자이너가 요청한 복잡한 애니메이션 효과를 기술적으로 구현하기 어려운 상황이 생겼습니다. 성능에 영향을 줄 수 있어서 그대로 구현하기 어렵다고 초반에 솔직하게 말했습니다. 처음에는 디자이너가 아쉬워했는데, 왜 어려운지를 렌더링 비용과 사용자 경험 간 트레이드오프를 들어 설명했더니 이해했습니다. 대안으로 구현 가능한 범위 안에서 비슷한 느낌을 줄 수 있는 방식을 제안했고, 디자이너와 함께 조정해서 최종 결을 만들었습니다. 이 경험에서 기술 제약을 숨기거나 무리해서 구현하는 것보다 솔직하게 공유하고 대안을 찾는 것이 결국 더 나은 결과를 만든다는 것을 배웠습니다.
양보는 포기가 아니라 서로의 한계를 인정하고 함께 가능한 결을 만드는 것이었습니다.
스프린트에서 QA 팀과 소통하는 방식을 바꾼 것이 가장 큰 차이를 만들었습니다. 이전에는 개발이 끝나면 QA에게 넘기는 방식이었는데, 막판에 발견되는 버그가 일정을 흔드는 패턴이 반복됐습니다. 스프린트 시작 시 QA와 함께 어떤 입력값에서 시스템이 어떻게 동작해야 하는가를 먼저 정의했습니다.
경계 케이스 목록을 미리 합의해두니 개발 중에도 그 케이스를 의식하면서 코드를 짜게 됐습니다. 결과적으로 QA 단계에서 발견되는 버그 수가 눈에 띄게 줄었습니다. 이 경험에서 QA는 개발 후 검증하는 역할이 아니라 품질 기준을 함께 만드는 결이라는 생각이 생겼습니다.
소통의 시점을 앞당기는 것이 팀 전체의 속도를 높이는 결이라는 것을 스프린트를 거치며 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 풀스택 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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