경험 기반 솔직한 접근
팀을 이끌며 가장 어려웠던 상황은 수업 팀 프로젝트에서 팀원 한 명이 기여 없이 다른 팀원들의 불만이 쌓이던 것이었습니다. 팀 분위기가 나빠지면 전체 결과물에 영향을 줄 것이 명확해서 직접 개인 면담을 진행했습니다. 알고 보니 역할 이해가 부족해서 무엇을 해야 하는지 몰랐던 것이었고, 명확한 담당 범위를 다시 정해주니 기여가 시작됐습니다. 이 경험에서 팀원 문제는 의지 부족인지 역량·정보 부족인지 먼저 파악하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.
불만을 간접적으로 해소하려다가 문제가 커지는 경우가 많기 때문에 초기에 직접 소통하는 것이 낫습니다. 팀 리딩은 성과보다 팀원이 잘 성장하도록 돕는 역할이라고 생각합니다.