소싱팀의 성공이 벤더 네트워크와 어떤 관계가 있다고 생각하나요?

벤더 한 곳에 지나치게 의존하다가 공급 차질을 경험한 사례가 네트워크 다변화를 생각하게 했습니다. 수업 사례에서 단일 공급처에 집중했던 소싱팀이 해당 벤더의 생산 라인 중단으로 납기를 전부 놓친 상황을 분석했습니다. 신뢰가 높은 벤더일수록 리스크 모니터링이 소홀해진다는 역설을 그때 배웠습니다. 이후 소싱 전략을 공부할 때 대안 벤더 2개 이상 유지 원칙을 중요하게 다루게 됐습니다.

소싱팀의 벤더 네트워크는 단순 거래처가 아니라 리스크 분산 구조라는 시각이 생겼습니다. 신뢰와 분산은 배타적인 게 아니라 함께 설계해야 한다는 걸 배웠습니다. 대안 벤더 유지 원칙이 소싱 전략의 기준이 됐습니다. 신뢰와 분산을 함께 설계하는 것이 공급 안정성의 토대라는 걸 사례 분석으로 확인했습니다.