전략을 수립한 후, 이를 실행하기 위해 어떤 접근 방식을 취하나요?

수업 과제에서 시장 진입 전략을 수립하고 구체 실행안까지 작성하는 작업을 한 적이 있습니다. 전략을 세운 뒤 가장 먼저 한 결은 실행 가능한 자리와 그렇지 않은 자리를 분리하는 것이었습니다. 전략이 좋아도 자원·시간·권한이 없으면 실행 자리가 사라집니다. 실행을 작은 결로 쪼개고 단계별 체크포인트를 세운 뒤, 각 자리에서 확인이 필요한 결을 미리 정했습니다. 실행 중 방향이 달라지는 자리에서 원래 전략의 목표를 기준으로 조정 여부를 판단하는 결이 방향 이탈을 막았습니다.

계획 수정 이력을 남기는 결이 나중에 회고할 때 뭐가 틀렸는지 찾는 자리에서 도움이 됐습니다. 전략은 실행 중에도 계속 확인하는 자리라는 걸 그때 배웠습니다.