이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
도전적인 상황에서 포기하지 않고 집착한 경험은 수업 프로젝트에서 기술적으로 구현이 어려워서 포기를 고려했지만 끝까지 완주한 것입니다. 중간에 예상보다 훨씬 복잡한 문제에 부딪혔고, 시간 대비 효과가 맞지 않는다는 생각이 들었습니다. 그럼에도 끝까지 한 이유는 이 문제를 해결하지 못하면 남은 것들도 의미가 없다는 판단이었습니다. 집착이 긍정적으로 작동하려면 막힌 자리에서 다른 방법을 찾는 시도가 동반되어야 합니다. 단순 반복이 아니라 접근 방식을 바꿔가며 시도하는 것이 집착을 결과로 연결합니다. 결국 해결하고 나서 어려운 것을 끝까지 붙잡는 경험이 다음 어려운 상황에 대한 자신감이 된다는 것을 배웠습니다.
포기하지 않고 끝까지 붙잡은 경험으로, 저는 학과 프로젝트에서 데이터 분석이 계속 막혔던 일이 기억에 남습니다. 처음 잡은 방식으로는 원하는 결과가 안 나와 며칠을 헤맸습니다. 그때 그냥 더 오래 붙잡기보다, 같은 방법을 반복하는 게 아니라 접근 자체를 바꿔보는 쪽을 택했습니다. 데이터를 다른 각도로 쪼개 보고, 가정을 하나씩 의심해 봤습니다. 그러다 애초에 잡은 전제가 틀렸다는 것을 발견하고 풀 수 있었습니다. 끝까지 붙잡는다는 것은 같은 자리를 맴도는 것이 아니라, 목표는 놓지 않되 방법을 계속 바꿔보는 것이라는 것을 배웠습니다. 무작정 버티는 것과 방향을 바꾸며 시도하는 것은 다르다고 생각합니다.
어려운 상황을 끝까지 붙잡으며 제가 배운 것은 혼자 매달리는 것이 능사는 아니라는 점입니다. 한 프로젝트에서 제 방식만 고집하다 시간을 많이 썼는데, 막혔을 때 경험이 있는 사람에게 물으니 제가 못 보던 방법을 알게 됐습니다. 그때 끝까지 해내는 데도 도움을 받는 것이 포함된다는 것을 느꼈습니다. 또 어렵게 푼 문제를 그냥 넘기지 않고, 어떻게 풀었는지를 정리해 다음에 비슷한 상황에서 빠르게 참고할 수 있게 남겼습니다. 집착이 결과로 이어지려면 매달리기만 하는 게 아니라, 주변의 도움을 받고 그 과정을 기록으로 남기는 것이 필요했습니다. 끝까지 해낸 경험이 다음 어려움에 대한 자신감이 되지만, 그 자신감은 혼자 버틴 것이 아니라 방법을 찾아낸 데서 온다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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