이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
창업 경험은 없지만, 학과 창업 동아리에서 MVP 설계와 초기 사용자 인터뷰 과정을 팀원으로 함께한 경험이 있습니다. 우리 팀이 만든 서비스는 학내 중고 거래 앱이었는데, 처음에는 기능을 최대한 많이 넣으려 했습니다. 그런데 초기 사용자 10명 인터뷰를 통해 '거래 상대방이 재학생인지 확인할 수 있는지' 가 가장 중요한 니즈라는 점을 알게 됐고, 학번 인증 하나만 먼저 만들어 출시하는 방식으로 방향을 바꿨습니다.
기능을 줄이는 결정이 출시 속도를 높이고 핵심 가치를 명확하게 만든다는 점을 이때 처음 체감했습니다. 이 경험이 PM 직무를 선택한 계기 중 하나입니다. 작게 시작해 검증하는 방식은 규모와 무관하게 제품 설계의 출발점이라고 생각합니다.
창업을 직접 한 건 아니지만, 학과 창업 동아리에서 학내 중고 거래 앱의 MVP 설계와 초기 사용자 인터뷰를 팀원으로 함께했습니다. 처음엔 기능을 최대한 많이 넣으려 했는데, 초기 사용자 10명을 인터뷰하니 '거래 상대가 재학생인지 확인되는지'가 가장 큰 니즈였습니다. 그래서 저희는 학번 인증 하나만 먼저 만들어 출시하는 쪽으로 방향을 바꿨습니다. 기능을 줄이는 결정이 출시 속도를 높이고 핵심 가치를 또렷하게 만든다는 걸 그때 처음 체감했습니다. 이 경험은 PM 직무에 그대로 닿습니다. 작게 시작해 검증하는 방식은 규모와 무관하게 제품 설계의 출발점이기 때문입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 팀원으로 참여한 단계라, 무엇을 핵심으로 남기고 무엇을 뺄지 그 결정을 끝까지 책임지고 내려 본 경험은 적습니다. 또 인터뷰 표본이 작아 그 니즈가 전체를 대표하는지는 확실치 않았습니다. 그래서 작게 검증하는 태도를 토대로, 무엇을 뺄지 판단하는 책임의 무게를 더 익히려 합니다.
창업 동아리 경험이 PM 직무에 어떻게 닿을지, 저는 고객 니즈로 우선순위를 정하는 감각으로 답합니다. 중고 거래 앱을 만들 때 처음엔 우리가 넣고 싶은 기능을 기준으로 삼았는데, 사용자 인터뷰를 하니 정작 그들이 원하는 건 신원 확인 하나였습니다. 그래서 우리 욕심이 아니라 고객이 가장 절실해하는 것부터 만드는 쪽으로 바꿨습니다. 만들고 싶은 게 아니라 필요한 걸 먼저 한다는 게 제품 설계의 출발이라는 걸 배웠습니다. 이 시각은 어느 제품에서도 우선순위를 정하는 기준으로 닿는다고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 작은 규모에서 이걸 체감했을 뿐, 고객 니즈가 여럿이고 서로 충돌할 때 무엇을 먼저 할지 조율해 본 경험은 부족합니다. 또 인터뷰로 들은 니즈가 실제 구매로 이어지는지는 검증이 더 필요합니다. 그래서 고객 니즈로 우선순위를 정하는 태도를 토대로, 충돌하는 니즈를 가르는 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.