이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
스타트업과 대기업 두 환경을 직접 경험하지는 않았지만, 수업과 조사를 통해 두 환경에서 전략 수립과 실행 방식이 얼마나 다른지를 분석했습니다. 스타트업에서는 전략과 실행 사이의 거리가 짧아 가정을 빠르게 검증하고 방향을 바꾸는 것이 가능합니다. 반면 대기업은 실행 전에 더 많은 이해관계자를 설득하는 과정이 필요하고, 전략이 실행으로 이어지는 시간이 깁니다.
각 환경의 의사결정 속도와 리소스 규모에 따라 전략 수립 방식 자체가 달라져야 합니다. 어느 환경이든 전략은 방향이고, 실행은 실제 트레이드오프를 계속 해결하는 과정이라는 것이 공통점이라고 이해합니다. 저는 어떤 환경이든 실행 과정에서 배우고 전략을 계속 조정하는 방식을 선호합니다.
전략과 실행의 차이를 제가 실제로 느낀 건 팀 프로젝트에서 방향과 실행이 따로 노는 걸 본 일입니다. 처음엔 멋진 전략만 세우면 될 줄 알았는데, 실행 단계에서 자원과 시간이 부족해 절반만 진행됐습니다. 그때 전략은 방향이고, 실행은 트레이드오프를 계속 푸는 과정이라는 걸 체감했습니다. 무엇을 먼저 하고 무엇을 포기할지, 실행 중에 매번 결정해야 했습니다.
책에서 본 '전략 따로 실행 따로'가, 직접 겪으니 같은 일의 두 단계였습니다. 직접 굴려보니, 전략을 잘 그리는 것만으로는 부족하고 실행하며 조정하는 감각이 더 중요했습니다.
전략과 실행에서 제가 인정하는 한계는 두 환경을 직접 다 겪어보진 못했다는 점입니다. 스타트업과 대기업의 차이를 수업과 조사로 분석했지만, 실제 의사결정 속도나 이해관계자 설득의 무게는 겪어봐야 알 것입니다. 한 번은 책에서 본 일반화가, 실제 조직마다 다를 수 있다는 생각도 들었습니다. 환경에 따라 전략 수립 방식 자체가 달라야 하는데, 그 감각은 현장에서 채워야 합니다.
다 안다고 말하기보다, 어디까지 분석으로 알고 어디는 부족한지 인정하는 게 정직했습니다. 다만 어떤 환경이든 실행하며 배우고 전략을 조정하는 방식을 선호한다는 건 분명합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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