공급망 관리 팀과 협업 시 어떤 정보를 중시하며, 어떻게 커뮤니케이션할 것인가요?

시즌 기획 단계에서 공급망 팀과 재고 현황을 공유하지 않고 수량을 확정했습니다. 결과적으로 이미 과잉 재고인 소재를 다시 발주하는 상황이 됐습니다. 공급망 팀은 왜 기획 전에 안 물어봤냐고 했고, 저도 할 말이 없었습니다. 이후 기획 단계 첫 주에 공급망 팀과 재고 현황 공유 미팅을 넣는 절차를 만들었습니다.

기획과 재고는 같은 맥락 안에 있어야 한다는 걸 배웠습니다. 는 걸 배웠습니다. 기획 첫 주 재고 공유 미팅 이후 과잉 발주 사례가 줄었습니다. 공급망 팀과 기획 팀의 소통 시점을 앞당기는 것이 가장 효과적이었습니다. 기획 첫 주 공유 미팅이 과잉 발주를 막았습니다. 소통 시점을 앞당기는 것이 가장 효과적입니다.

공유 시점 앞당기기가 핵심이었습니다.