어떻게 복잡한 문제를 정의하고 해결책을 제시했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

졸업 프로젝트에서 팀 내 기술 구현 방향이 완전히 갈라지면서 일정이 멈춘 적이 있었습니다. 의견 충돌보다 서로가 전제로 삼고 있는 가정 자체가 달랐던 게 문제였습니다. 저는 팀장을 맡고 있었는데, 각자 주장하는 방식의 장단점을 한 화면에 비교하는 표를 먼저 만들었습니다. 논쟁을 하는 게 아니라 선택지를 가시화하는 것이 먼저라고 판단했기 때문입니다. 그 과정에서 팀원들이 자신의 의견이 반영됐다고 느끼면서 분위기가 바뀌었고, 결국 합의된 방향으로 2주 안에 결과물을 낼 수 있었습니다. 리더십은 결정을 강요하는 게 아니라 팀이 스스로 결정할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 걸 그때 배웠습니다. 앞으로도 팀이 스스로 결정할 수 있는 구조를 만드는 방식으로 리더십을 발휘하겠습니다. 의견 충돌보다 전제 가정의 차이를 먼저 가시화하는 것이 팀 논쟁을 해소하는 핵심입니다. 결정을 강요하지 않고 선택지를 정리해 공유하는 것이 팀원의 자율성과 합의를 동시에 이끄는 방법이었습니다.