팀원들에게 동기를 부여하기 위해 어떤 방법을 사용하나요?

팀원에게 동기를 줄 때 제가 가장 효과를 본 건 거창한 보상이 아니라 작은 인정의 일관성이었습니다. 대외활동에서 한 작업이 끝날 때 '덕분에 이 부분이 됐다'고 구체적으로 짚어 주니, 다음 과제 참여 의지가 분명히 올라갔습니다. 막연한 칭찬이 아니라 그 사람의 기여가 전체에 어떻게 닿았는지를 말해 주는 게 핵심이었습니다. 그래서 저는 동기 부여를 큰 제도보다 꾸준한 인정에서 찾습니다. 다만 한계도 인정합니다. 인정만으로는 채워지지 않는 자리가 있었습니다. 일이 과중하거나 방향이 흐릴 때는 칭찬이 공허하게 들렸고, 그때는 일을 덜어 주거나 목표를 다시 맞추는 게 먼저였습니다. 인정이 만능이 아니라는 걸 그때 배웠습니다. 그래서 동기는 작은 인정을 꾸준히 하되, 그게 안 통하는 자리에서는 부담과 방향을 함께 손보는 일이라고 봅니다.