이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 팀 프로젝트에서 상품 기획 발표를 준비하면서, 팀원들이 기획서 구성을 고민하는 사이에 제가 먼저 경쟁사 5개의 상품 라인업을 조사해서 공유했습니다. 요청을 기다리지 않고 필요한 데이터를 먼저 만들어서 팀 회의를 앞당길 수 있었고, 그게 결국 발표 준비 시간을 3일 줄이는 데 기여했습니다. 그때 깨달은 건, 능동적으로 움직이면 팀 전체 속도에 직접 영향을 준다는 것입니다. 인턴 기간에도 비슷한 경험이 있었는데, 담당 MD가 바쁠 때 발주 현황 요약표를 자체적으로 만들어서 올렸더니 이후로는 정례 보고 양식으로 활용하게 됐습니다. 지시를 기다리기보다 주변에서 필요한 것을 먼저 찾아서 메우는 습관이 팀 안에서 신뢰를 쌓는 방법이라고 생각합니다.
능동성을 보여준 사례로 제가 직접 한 건, 인턴 때 담당 MD가 바쁠 때 발주 현황 요약표를 자체적으로 만들어 올린 일입니다. 지시를 기다리기보다 주변에서 필요한 걸 먼저 찾아 메우는 게 팀에 도움이 된다고 봤기 때문입니다. 그래서 저는 흩어진 발주 정보를 한눈에 보이게 정리해 올렸고, 그 표가 이후 정례 보고 양식으로 활용됐습니다. 발견에서 그치지 않고 결정해 실행하고, 그 결과가 한 번 쓰고 끝나지 않게 정례 양식으로 남은 게 핵심이었습니다. 다만 측정과 한계도 짚습니다. 그 요약표가 실제로 업무 시간을 얼마나 줄였는지를 수치로 확인해 보진 못했고, 정성적으로 담당자가 편해졌다는 반응에 의존했습니다. 또 저는 인턴 수준이라, 더 큰 범위에서 먼저 나서 일을 만든 경험은 많지 않습니다. 그래서 발주 요약표를 정례화한 경험을 토대로, 그 능동적 기여 역량을 더 키우려 합니다.
능동성을 보여준 또 다른 사례는, 학교 팀 프로젝트에서 상품 기획 발표를 준비할 때 제가 먼저 경쟁사 5개의 상품 라인업을 조사해 공유한 일입니다. 팀원들이 기획서 구성을 고민하는 사이, 저는 요청을 기다리지 않고 어차피 필요할 데이터를 먼저 만들어 회의를 앞당겼습니다. 그 결과 발표 준비 시간을 3일 줄이는 데 기여했습니다. 능동적으로 움직이면 팀 전체 속도에 직접 영향을 준다는 걸 그때 깨달았습니다. 막연한 적극성이 아니라, 무엇이 곧 필요할지를 짚어 먼저 만든 게 제 자리였습니다. 다만 측정과 한계도 짚습니다. 3일 단축은 팀 체감이지 정밀하게 측정한 값은 아니고, 제가 먼저 만든 데이터가 발표 품질에 얼마나 기여했는지까지는 따져 보지 못했습니다. 또 저는 학생·인턴 수준이라, 더 복잡한 업무에서 먼저 판단해 움직인 경험은 제한적입니다. 그래서 경쟁사 조사로 속도를 앞당긴 경험을 토대로, 그 능동적 기여 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 MD·상품기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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