이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
사이드 프로젝트에서 소규모 쇼핑몰의 백오피스 관리 시스템을 처음부터 만들어본 경험이 있습니다. 주문·재고·정산을 하나의 어드민에서 처리해야 했는데, 가장 까다로웠던 건 여러 주문 상태 전이를 일관되게 관리하는 부분이었습니다. 상태를 enum으로 정의하고 전이 규칙을 서비스 레이어에만 두니, 어드민 화면이 바뀌어도 비즈니스 로직이 흩어지지 않았습니다. 정산 파트에서는 부분 취소 케이스가 예상보다 복잡해서 금액 계산 함수를 따로 분리하고 단위 테스트를 촘촘하게 짰는데, 덕분에 프론트 변경 이후에도 계산 오류 없이 유지됐습니다. 이 경험 이후로 도메인 로직과 UI 로직 경계를 명확히 긋는 것이 장기 유지 보수에 얼마나 중요한지 직접 느꼈습니다.
이커머스 백오피스에서 상태 전이 로직을 UI 코드에서 분리한 것이 지금도 개발 방식에 영향을 주고 있습니다. 그때는 어드민 화면이 바뀌면서 비즈니스 로직까지 같이 흔들리는 경험을 여러 번 했고, 로직과 표현 레이어를 분리하는 것이 유지보수에 얼마나 중요한지를 몸으로 배웠습니다. 지금도 새로운 기능을 개발할 때 이 로직이 화면 코드와 섞여 있지 않은가를 스스로 점검하는 습관이 생겼습니다.
도메인 로직이 어디에 있어야 하는지에 대한 감각은 그 경험에서 나왔습니다. 이커머스 백오피스처럼 복잡한 상태와 예외가 많은 시스템에서 일한 경험이 단순한 CRUD 서비스에서는 잘 생기지 않는 설계 직관을 만들어줬습니다. 경험의 복잡성이 높을수록 설계 직관이 깊어지는 결을 이 프로젝트에서 처음 느꼈습니다.
이커머스 백오피스에서 정산 부분 취소 로직이 가장 복잡했습니다. 부분 취소 금액 계산, 쿠폰·포인트 반환, 결제 방법별 환불 분기가 얽혀 있어서 케이스를 모두 손으로 확인하기 어려운 구조였습니다. 기능을 먼저 만들고 나서 단위 테스트를 추가했더니, 아직 커버되지 않은 케이스가 여러 개 더 드러났습니다. 특히 쿠폰과 포인트를 동시에 쓴 주문의 부분 취소에서 금액 불일치가 발생하는 케이스가 테스트로 처음 발견됐습니다. 이후 리팩터링을 할 때 테스트가 있어서 안심하고 구조를 바꿀 수 있었습니다. 테스트의 가치는 기능 검증이 아니라 변경의 안전망이라는 것을 이 경험에서 처음 느꼈습니다. 복잡한 도메인일수록 테스트를 먼저 만들어야 리팩터링이 가능한 결이 된다는 것이 남았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 와이즐리컴퍼니 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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