우문현답
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    問
    여여기어때국내영업직무 역량2026년 출제

    기존 제휴점에 대한 매출 증대를 위한 맞춤형 광고 솔루션을 어떻게 제안할 계획인가요?

    답변 미리보기

    기존 제휴점의 매출을 높이기 위한 광고 솔루션은 해당 제휴점의 고객 특성을 먼저 파악하는 것이 출발점입니다. 같은 광고 형태라도 음식점과 뷰티 매장에 오는…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    맞춤형의 기준이 구체적인가?
    업종이나 규모, 목표에 따라 무엇이 달라지는지 짚는지를 봅니다. 막연한 '맞춤'만 답하면 면접관이 기준을 다시 묻게 됩니다.
    骨
    02
    제안의 근거가 데이터에 있는가?
    감으로 제안하는지, 데이터나 트렌드를 근거로 삼는지를 봅니다. 근거가 약하면 즉흥적 제안으로 보입니다.
    語
    03
    제안 내용이 구체적인가?
    일률적인 솔루션인지, 예산이나 기간까지 고려한 제안인지를 봅니다. 일률적이면 적합도가 낮은 답으로 보입니다.
    本
    04
    효과를 측정할 방법이 있는가?
    느낌상 좋아진다는 답인지, 전환율이나 매출 같은 지표로 확인할 방법을 두는지를 봅니다. 지표가 없으면 검증 안 된 제안으로 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    여기어때 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    제휴점 유형별 고객 특성 분석 후 맞춤 광고 제안 결약 73초문제 원인 분석으로 제안 방향 전환해 설득력 높이는 결성과지표 사전 합의와 단계별 측정 프레임 정립 결
    예시 답변 1
    약 73초

    제휴점 유형별 고객 특성 분석 후 맞춤 광고 제안 결

    기존 제휴점의 매출을 높이기 위한 광고 솔루션은 해당 제휴점의 고객 특성을 먼저 파악하는 것이 출발점입니다. 같은 광고 형태라도 음식점과 뷰티 매장에 오는 고객의 의사결정 방식과 반응 채널이 다르기 때문입니다.

    예를 들어, 재방문율이 높은 매장은 기존 고객 리타겟팅 방식이 효과적이고, 신규 방문 유입이 필요한 매장은 근처 사용자에게 도달하는 지역 타겟 광고가 맞습니다. 매장 목표에 따라 광고 방식을 다르게 제안하면 제휴점이 실질적인 성과를 느끼고 신뢰 기반의 장기 관계로 이어집니다.

    매출 성과가 나오면 데이터를 함께 공유하는 것도 중요합니다. 어떤 광고가 효과를 냈는지를 제휴점과 함께 확인하면 신뢰가 쌓이고 다음 제안도 더 쉽게 받아들여집니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    예시 답변 2

    문제 원인 분석으로 제안 방향 전환해 설득력 높이는 결

    제휴점에 광고 솔루션을 제안할 때 가장 중요한 건 그 제안이 실제로 효과가 있을지 먼저 따져보는 것이라고 생각합니다. 여행·숙박 플랫폼에서 제휴점 영업을 준비할 때 비수기 객실 채움 문제가 공통적으로 나왔습니다. 처음에는 노출 광고를 늘리면 해결될 것 같았지만 분석해보니 비수기에는 노출 자체보다 가격 경쟁력과 혜택 패키징이 전환에 더 영향을 줬습니다. 그래서 광고 솔루션 제안 전에 지금 제휴점이 가진 재고 구조와 가격 정책을 먼저 파악하는 단계를 앞에 넣었습니다. 그 이후 제안이 광고를 늘리면 됩니다가 아니라 비수기 특정 타깃에게 얼리버드 패키지 광고를 집중하면 전환율이 올라갈 수 있습니다처럼 바뀌었습니다. 제안의 설득력은 솔루션의 완성도보다 상대방의 문제를 정확히 짚는 데서 온다는 결이 그 과정에서 만들어졌습니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    예시 답변 3

    성과지표 사전 합의와 단계별 측정 프레임 정립 결

    광고 솔루션 제안에서 측정 기준을 처음부터 합의하지 않으면 나중에 성과 판단이 엇갈립니다. 제휴점에 디스플레이 광고를 제안했는데 캠페인이 끝난 뒤 효과가 없었다는 반응이 나온 경우가 있었습니다. 들여다보니 제휴점은 예약 건수로 성과를 봤고 저는 클릭수와 페이지 방문으로 보고했습니다. 같은 캠페인을 서로 다른 기준으로 보고 있었던 겁니다. 그 이후부터는 제안 단계에서 이 캠페인의 성공 기준은 무엇으로 할까요라는 질문을 반드시 먼저 합의하는 방식으로 바꿨습니다. 클릭수가 중간 지표고 최종은 예약 전환율이라면 중간 지표와 최종 지표를 분리해서 어느 시점에 어떤 숫자를 볼지 미리 정하는 것이 제안의 완성입니다. 측정을 합의하는 것 자체가 영업의 신뢰를 만드는 과정이기도 합니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕제휴점의 업종이나 상황 파악 없이 일반적인 광고 상품만 나열하지 않았는가? 맞춤형이라는 조건이 빠지면 안 됩니다.
    • ✕제안 근거로 삼을 데이터나 사례를 말하지 않았는가? 감으로 제안하는 것처럼 들리면 설득력이 떨어집니다.
    • ✕제휴점 입장에서의 비용이나 부담을 고려하지 않았는가? 일방적인 상품 소개로 그치면 안 됩니다.
    • ✕제안이 거절되거나 반응이 미온적일 때의 대응을 빠뜨리지 않았는가? 그 다음 판단이 실무 역량을 보여줍니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹제안이 작동하지 않은 경험은 있나요?
    대응실패의 원인과 배운 점을 자기 언어로 짚으면 객관화가 드러납니다. 모든 제안이 성공했다고 답하면 학습의 깊이가 의심됩니다.
    貳전환과 마진이 충돌할 때 어떻게 풀까요?
    대응판단 기준을 짚는 답이 균형 감각을 보여줍니다. 한쪽만 우선하는 답보다 트레이드오프를 명확히 한 답이 좋습니다.
    參체계를 다시 짠다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    대응분석·실행·측정 중 어디를 개선할지 짚는 답이 강합니다. 현상 유지보다는 개선 의지를 보이는 답이 좋습니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 여기어때 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 여기어때 면접관과
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