동료와의 협업에서 어떤 방식으로 빠르게 업무를 공유하고 소통하는지 설명해보세요.

처음으로 시간대가 다른 팀원과 원격으로 협업했을 때, 실시간 소통이 안 되는 상황에서 어떻게 진행해야 할지 몰랐어요. 메시지를 보내면 몇 시간 후에 답이 오고, 그동안 결정을 기다리며 멈추는 상황이 반복됐어요. 그래서 결정 권한을 각자에게 위임하고, 작업 상태만 공유 문서에 업데이트하는 방식으로 바꿨어요. 답장을 기다리지 않고 진행 가능한 부분은 먼저 하고, 판단이 필요한 부분은 메모로 남기는 패턴을 만들었어요.

비동기 협업에서는 기다리는 것보다 진행 가능한 것을 먼저 하는 게 맞았어요. 권한 위임이 대기를 없앴어요. 그 경험이 이후 팀 협업에서 진행 중인 것과 결정 대기 중인 것을 구분해서 관리하는 습관이 됐어요. 소통 방식은 팀 구성에 맞게 설계해야 했어요.

설계가 있어야 비동기가 작동했어요.