모호한 아이디어를 실행 가능한 단계로 구체화한 경험이 있다면, 어떤 접근 방식을 사용했는지 설명해 주세요.

모호한 아이디어를 구체화할 때 관계자들이 서로 다른 방향을 가리키는 자리를 해결하는 것이 구체화 자체보다 더 오래 걸리는 자리임을 경험했습니다. 팀 프로젝트에서 방향을 정했다고 생각했는데 각자가 다른 자리를 보고 있는 것을 나중에 발견하는 자리가 됐습니다. 합의했다고 생각한 방향이 사람마다 다르게 해석된 것이었습니다. 이후에는 방향을 정할 때 구체적인 시나리오 한 문장으로 표현하는 자리를 만들었습니다.

'A가 B를 할 때 C를 통해 D를 얻는다' 형식으로 쓰게 하고, 팀원 각자가 직접 써보는 자리를 만들었습니다. 같은 방향을 다르게 표현하면 해석 차이가 바로 보이는 자리가 됐습니다. 합의는 선언이 아니라 각자가 같은 장면을 쓰는 자리라는 결이 그때 생겼고, 그 결이 이후 방향 정렬에서 시나리오 작성 자리를 먼저 두는 자리로 이어졌습니다.