고객 요구사항을 구조화하고 우선순위를 정해 프로젝트를 주도적으로 이끈 경험을 설명한 결
금융 관련 팀 프로젝트에서 고객사 요구사항을 처음부터 정리하는 역할을 맡았습니다. 고객(지도 교수 역할)이 원하는 분석 방향이 모호하게 제시돼서, 먼저 요구사항 정의서를 작성해 확인을 받는 절차를 도입했습니다. 문서에는 목적, 분석 범위, 산출물 형태를 명시했고, 확인 후에야 실제 분석을 시작했습니다. 중간에 방향이 바뀌는 경우가 생겼는데, 처음에 정의서를 남겨뒀기 때문에 변경 범위를 명확히 할 수 있었습니다.
변경 전/후를 비교한 스코프 문서를 만들어 공유했고, 팀 내 혼선이 줄었습니다. 요구사항 관리는 시작 전 문서화가 나중에 생기는 오해를 절반으로 줄인다는 걸 이 경험에서 배웠습니다.