이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 논문을 쓸 때 전체 일정을 마일스톤으로 분해하지 않으면 마감 직전에 몰리는 상황을 예상해, 4개월 전부터 단계별 목표를 정했습니다.
문헌 조사 완료, 실험 완료, 초고 완료, 수정 완료 네 단계를 주 단위 서브 목표로 나누는 방식을 썼습니다. 매주 말에 달성 여부를 확인하고 다음 주 계획에 반영했습니다. 실험 단계에서 예상보다 시간이 길어지면서 문헌 조사 기간이 압박을 받았고, 일정 조정이 필요했습니다.
후반 단계에 여유 버퍼를 두지 않은 것이 아쉬웠고, 실험 일정에는 재실험 가능성을 고려한 완충 시간이 필요하다는 것을 배웠습니다. 마일스톤을 설정해도 실제 진행과 계획이 어긋나는 구간이 생기는 것은 자연스럽고, 그 간격을 빠르게 포착해 조정하는 것이 진행 상황을 체감하는 데 가장 효과적이었습니다.
제가 마일스톤을 관리한 경험은 졸업 논문을 쓸 때입니다. 전체 일정을 한 덩어리로 보면 마감 직전에 몰릴 것이 뻔해, 저는 4개월 전부터 단계를 나눴습니다. 문헌 조사 완료, 실험 완료, 초고 완료, 수정 완료 네 단계를 큰 마일스톤으로 잡고, 각각을 다시 주 단위 서브 목표로 쪼갰습니다. 그리고 매주 말에 달성 여부를 확인해 다음 주 계획에 반영했습니다. 전체 기간만 보면 여유로워 보이지만, 주 단위로 쪼개니 실제 남은 시간이 얼마나 빡빡한지 체감됐습니다. 큰 목표는 한 번에 다가가기 어렵지만, 작은 단위로 나누면 매주 진척을 확인할 수 있었습니다. 일정 관리는 막연히 마감을 보는 것이 아니라, 큰 일정을 마일스톤으로 쪼개 주별로 추적하는 것이라고 생각합니다.
마일스톤 관리에서 제가 아쉬웠고 또 배운 것은 후반 단계에 여유 버퍼를 두지 않은 것입니다. 졸업 논문에서 실험 단계가 예상보다 길어지자, 뒤따르는 문헌 조사와 초고 일정이 압박을 받았습니다. 계획대로만 잡고 변수를 고려하지 않은 것입니다. 그 경험에서 저는 실험처럼 재실험 가능성이 있는 단계에는 완충 시간을 두어야 한다는 것을 배웠습니다. 또 마일스톤을 세워도 실제 진행과 계획이 어긋나는 구간은 자연스럽게 생겼습니다. 중요한 것은 그 간격을 빠르게 포착해 조정하는 것이었습니다. 매주 점검하니 어긋남을 일찍 알아채 다음 주 계획을 고칠 수 있었습니다. 마일스톤 관리는 완벽한 계획이 아니라, 변수에 버퍼를 두고 어긋남을 빠르게 조정하는 것이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 유영제약 바이오·제약 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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