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問111퍼센트 · 사업기획 · 직무 역량 · 2026년

창의적인 아이디어를 실행으로 이어본 경험이 있다면, 그 과정을 설명해 주세요.

Q: 왜 그 접근 결을 고르셨나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 안 실행된 아이디어 결도 있었나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 본인만의 실행 결이 있나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

예상 답변

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

이 질문으로 모의면접 한 번 해보기

INTENT

면접관이 진짜로 보는 건 답이 아닙니다.

이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.

접근 결을 분별하는가?

막연한 창의로 답하는지, 가설·시제품·실험·합의 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.

본인 경험에 닿는가?

교과서 결을 답하는지, 본인이 실제 굴린 결을 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 책에서 본 결은 실무 감각이 약해지는 자리입니다.

근거가 분명한가?

감으로 답하는지, 데이터·관찰·실험 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.

거래를 의식하는가?

이상만 답하는지, 새로움과 실행 결 사이의 거래를 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.

읽기만 해도 충분하지만, 한 번 말로 해보면 다릅니다.

이 질문 그대로 음성 면접으로 받아볼 수 있어요. 첫 면접은 무료입니다.

이 질문으로 면접 시작

아이디어를 바로 실행하지 않고 가설로 쪼개 가장 비용 적은 검증부터 시작하는 방식약 70초 굿즈 가설 설문 검증 방식 효과적 항상 쓸 수 없는 자리 시간 없음 빠른 결정 필요 소규모 검증 오히려 기회 놓칠 수 있음 창의적 아이디어 검증 비용 낮지 않은 자리 완전 새로운 것 기존 데이터 검증 어려움 항상 검증 항상 바로 실행 아닌 가장 위험한 가정 먼저 파악 거래 의식 결 설문 5문항 30명 근거 충분성 판단 어려움 30명 응답 엇갈림 가설 틀림 vs 타깃과 다른 응답자 구분 기준 불명확 표본 타깃 대표성 먼저 생각 두 라인 소량 실제 반응 비교 설문보다 강한 근거 실제 구매 행동 측정이 이유 의견보다 행동 데이터 더 강한 근거 근거 결

가설 먼저 세우고 가장 작게 테스트하기

약 70초

아이디어를 바로 실행하지 않고 가설로 쪼개 가장 비용 적은 검증부터 시작하는 방식

대학교 4학년 때 학생 창업 동아리에서 온라인 굿즈 판매를 기획했는데, 처음에는 아이디어가 여럿 나왔지만 무엇부터 해야 할지 방향이 잡히지 않았습니다. 그때부터 아이디어가 생기면 '이 아이디어가 맞는지 확인하려면 무엇을 알아야 하나' 를 먼저 적었습니다. 굿즈 기획의 경우 '디자인 취향보다 실용성이 더 중요할 것' 이라는 가설을 세우고, 설문 5문항을 만들어 동기 30명에게 먼저 돌렸습니다. 결과가 엇갈려서 실용성 중심 라인 과 디자인 중심 라인 두 개를 소량씩 제작해 반응을 비교했고, 실제로는 디자인 라인이 2배 더 빨리 소진됐습니다. 가설이 틀렸다는 걸 초기에 알았기 때문에 재고 손실 없이 방향을 틀 수 있었습니다. 이후에도 기획 업무를 할 때 아이디어를 바로 문서로 만들기보다 검증 비용이 가장 낮은 방법 을 먼저 찾는 습관이 생겼습니다.

가장 작은 실험 이 아이디어를 살리기도 하고 빠르게 접기도 한다고 생각합니다.

굿즈 가설 설문 검증 방식 효과적 항상 쓸 수 없는 자리 시간 없음 빠른 결정 필요 소규모 검증 오히려 기회 놓칠 수 있음 창의적 아이디어 검증 비용 낮지 않은 자리 완전 새로운 것 기존 데이터 검증 어려움 항상 검증 항상 바로 실행 아닌 가장 위험한 가정 먼저 파악 거래 의식 결

창의적 아이디어 실행에서 새로움과 실행 사이의 거래를 의식한 자리가 있습니다. 굿즈 기획에서 가설을 세우고 설문으로 검증한 방식이 효과적이었지만, 이 방식을 항상 쓸 수 있는 것이 아닌 자리가 있습니다. 시간 여유가 없거나 결정을 빠르게 내려야 하는 자리에서는, 소규모 검증 단계를 거치는 것이 오히려 기회를 놓치는 자리가 될 수 있습니다.

가장 창의적인 아이디어가 항상 검증 비용이 낮은 것이 아닌 자리도 있고, 완전히 새로운 것을 시도할 때는 기존 데이터로 검증하기 어려운 자리가 있습니다. 이 경험에서 새로움과 실행의 거래를 의식하는 것은 항상 검증하거나 항상 바로 실행하는 것이 아니라, 이 아이디어에서 가장 위험한 가정이 무엇인지를 먼저 파악하는 것이라는 것을 배웠습니다.

새로움을 선택하면 검증 가능성이 줄고, 실행 가능성을 선택하면 새로움의 범위가 좁아지는 자리가 있습니다. 아이디어 실행에서 거래 의식은 새로움과 실행 중 선택이 아니라 어떤 가정이 가장 위험한지를 먼저 파악하는 것이라는 것을 알고 있습니다.

설문 5문항 30명 근거 충분성 판단 어려움 30명 응답 엇갈림 가설 틀림 vs 타깃과 다른 응답자 구분 기준 불명확 표본 타깃 대표성 먼저 생각 두 라인 소량 실제 반응 비교 설문보다 강한 근거 실제 구매 행동 측정이 이유 의견보다 행동 데이터 더 강한 근거 근거 결

창의적 아이디어 실행에서 근거를 더 구체적으로 가진 자리가 있습니다. 설문 5문항을 동기 30명에게 돌린 것이 근거가 됐는데, 이 근거가 충분한지를 판단하는 것도 어려운 자리가 있었습니다. 30명의 응답이 엇갈렸을 때, 그것이 가설이 틀린 것인지 아니면 응답자 집단이 타깃과 달랐던 것인지를 구분하는 기준이 처음에는 불명확했습니다.

이 경험에서 근거의 질을 판단하려면 '표본이 타깃을 얼마나 잘 대표하는지'를 먼저 생각해야 한다는 것을 배웠습니다. 두 라인을 소량 제작해 실제 반응을 비교한 것이 설문보다 더 강한 근거였던 이유는, 실제 구매 행동을 측정했기 때문이었습니다. 의견보다 행동 데이터가 더 강한 근거인 자리가 있다는 것을 이 경험에서 이해했습니다.

아이디어 실행의 근거는 좋은 의견을 많이 모으는 것이 아니라 실제 행동 데이터로 검증하는 것이 더 강한 근거가 되는 자리라는 것을 알고 있습니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

WHAT OFTEN MISSES

이 질문에서 자주 빠지는 자리.

답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.

결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.

지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

FOLLOW-UPS

진짜 면접은 두 번째 질문부터입니다.

이 질문에 이어 111퍼센트 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.

壹

예상 꼬리질문 1

왜 그 접근 결을 고르셨나요?

貳

예상 꼬리질문 2

안 실행된 아이디어 결도 있었나요?

參

예상 꼬리질문 3

본인만의 실행 결이 있나요?

읽으셨다면, 한 번 말로 해보세요.

같은 질문으로 음성 면접을 받아보면 어디서 막히는지 바로 보입니다. 첫 면접은 무료입니다.

이 질문으로 면접 시작

3 크레딧 차감 · 첫 회 무료 · 음성 데이터는 종료 즉시 폐기됩니다

DISCLAIMER

이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.

상호 우문현답대표 이성인사업자등록번호 330-15-03033통신판매업 신고번호 준비중주소 인천광역시 부평구 동수로120번길 11, 한국아파트 104동 210호이메일 devlsi1228@gmail.com전화 010-7395-5311

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問111퍼센트 · 사업기획 · 직무 역량 · 2026년

창의적인 아이디어를 실행으로 이어본 경험이 있다면, 그 과정을 설명해 주세요.

예상 답변

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

이 질문으로 모의면접 한 번 해보기

INTENT

면접관이 진짜로 보는 건 답이 아닙니다.

이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.

접근 결을 분별하는가?

막연한 창의로 답하는지, 가설·시제품·실험·합의 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.

본인 경험에 닿는가?

교과서 결을 답하는지, 본인이 실제 굴린 결을 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 책에서 본 결은 실무 감각이 약해지는 자리입니다.

근거가 분명한가?

감으로 답하는지, 데이터·관찰·실험 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.

거래를 의식하는가?

이상만 답하는지, 새로움과 실행 결 사이의 거래를 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.

읽기만 해도 충분하지만, 한 번 말로 해보면 다릅니다.

이 질문 그대로 음성 면접으로 받아볼 수 있어요. 첫 면접은 무료입니다.

이 질문으로 면접 시작

가설 먼저 세우고 가장 작게 테스트하기

약 70초

아이디어를 바로 실행하지 않고 가설로 쪼개 가장 비용 적은 검증부터 시작하는 방식

가장 작은 실험 이 아이디어를 살리기도 하고 빠르게 접기도 한다고 생각합니다.

굿즈 가설 설문 검증 방식 효과적 항상 쓸 수 없는 자리 시간 없음 빠른 결정 필요 소규모 검증 오히려 기회 놓칠 수 있음 창의적 아이디어 검증 비용 낮지 않은 자리 완전 새로운 것 기존 데이터 검증 어려움 항상 검증 항상 바로 실행 아닌 가장 위험한 가정 먼저 파악 거래 의식 결

설문 5문항 30명 근거 충분성 판단 어려움 30명 응답 엇갈림 가설 틀림 vs 타깃과 다른 응답자 구분 기준 불명확 표본 타깃 대표성 먼저 생각 두 라인 소량 실제 반응 비교 설문보다 강한 근거 실제 구매 행동 측정이 이유 의견보다 행동 데이터 더 강한 근거 근거 결

아이디어 실행의 근거는 좋은 의견을 많이 모으는 것이 아니라 실제 행동 데이터로 검증하는 것이 더 강한 근거가 되는 자리라는 것을 알고 있습니다.

WHAT OFTEN MISSES

이 질문에서 자주 빠지는 자리.

답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.

결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.

지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

FOLLOW-UPS

진짜 면접은 두 번째 질문부터입니다.

이 질문에 이어 111퍼센트 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.

壹

예상 꼬리질문 1

왜 그 접근 결을 고르셨나요?

貳

예상 꼬리질문 2

안 실행된 아이디어 결도 있었나요?

參

예상 꼬리질문 3

본인만의 실행 결이 있나요?

읽으셨다면, 한 번 말로 해보세요.

같은 질문으로 음성 면접을 받아보면 어디서 막히는지 바로 보입니다. 첫 면접은 무료입니다.

이 질문으로 면접 시작

3 크레딧 차감 · 첫 회 무료 · 음성 데이터는 종료 즉시 폐기됩니다

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