PMIC 제품 전략마케팅을 위한 중장기 계획 수립 시 가장 중요하게 고려해야 할 요소는 무엇인가요?

PMIC 중장기 계획에서 제가 의식하는 건, 단기 매출과 중장기 기술 투자 사이의 거래입니다. 당장의 납품에만 자원을 쏟으면 48V 고전압화나 GaN·SiC 같은 고효율 소자로의 전환 타이밍을 놓쳐, 몇 년 뒤 경쟁에서 밀립니다. 반대로 미래 기술에만 투자하면 지금의 현금이 마릅니다. 그래서 저는 단기 납품 계획과 2~3년 후 요구 사양을 분리해 보고, 무엇을 먼저 키울지를 분명히 하는 게 핵심이라고 봅니다. 그러지 않으면 계획이 방향 없이 넓어집니다. 중장기 계획을 짧은 마일스톤으로 쪼개 두면 환경 변화에 조정도 쉽습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 자체 공정 개발과 외부 파운드리 활용 사이의 비용·납기·기술 통제권 거래 같은 건 실무 데이터가 있어야 판단되는데, 저는 케이스로 원리를 이해하는 단계입니다. 그래서 중장기 계획을 단기와 미래의 거래를 의식해 우선순위를 가르는 일로 보되, 그 판단의 깊이를 더 키우려 합니다.