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    問
    DDB그룹SW·IT 일반경험·이력2026년 출제

    팀원과 협업하면서 발생할 수 있는 갈등을 어떻게 해결할 생각인가요?

    답변 미리보기

    팀 프로젝트에서 가장 기억에 남는 갈등은 구현 방식을 두고 의견이 갈렸던 상황이었습니다. 저는 REST API로 먼저 기능을 완성하자는 입장이었고, 다른 팀원은…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    낮음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어떤 결의 갈등이었나요?
    역할·자원·우선순위 중 어디서 부딪힌 결인지를 짚는 자리입니다. 일반론이 아닌 한 장면이 또렷한 답이 통합니다.
    骨
    02
    본인이 한 부분이 어디까지인가요?
    조정·중재·실행 중 본인의 결을 명확히 가른 답이 보이는 축입니다. 과장 없이 짚는 자리가 평가됩니다.
    語
    03
    양쪽 입장을 의식하셨나요?
    한쪽 편만 들지 않고 양쪽의 결을 본 답이 보이는 자리입니다. 일방의 결이 아닌 흔적이 통합니다.
    本
    04
    결과로 무엇이 닫혔나요?
    합의·관계 회복·운영 안정 중 어디에서 변화를 짚은 결인지를 보는 자리입니다. 시작과 결과의 선이 끊기지 않은 답이 자리잡습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    기술 선택 갈등을 기준표와 프로토타입으로 해소약 120초갈등을 늦게 인지해 팀 분위기가 경직된 뒤 복원하는 데 더 큰 비용이 든 경험약 120초외부인 입장에서 타 팀의 갈등 상황에 중재자로 참여한 경험약 150초
    A
    약 120초

    기술 선택 갈등을 기준표와 프로토타입으로 해소

    팀 프로젝트에서 가장 기억에 남는 갈등은 구현 방식을 두고 의견이 갈렸던 상황이었습니다. 저는 REST API로 먼저 기능을 완성하자는 입장이었고, 다른 팀원은 GraphQL을 써야 확장성이 좋다는 주장이었습니다. 양쪽 다 이유는 있었지만 일정이 촉박한 상황이었습니다. 제가 한 것은 두 가지였습니다. 먼저 기술 선택 기준표를 만들어 '현재 요구사항에서 어느 쪽이 더 빠르게 검증 가능한가'를 기준으로 정리했습니다. 그리고 양쪽이 각자 프로토타입을 하루 안에 만들어 비교해보는 방식을 제안했습니다. 결과적으로 REST API를 먼저 쓰고 추후 전환 가능한 구조로 설계하는 방식으로 합의했습니다. 팀원도 합의 과정에 참여했기 때문에 이후 불만 없이 협업했습니다. 갈등보다 의사결정 기준을 공유하는 것이 더 중요하다는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    갈등을 감정이 아닌 의사결정 기준으로 옮긴 흔적이 있습니다. 프로토타입으로 양쪽이 직접 확인하게 한 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    기술 선택이 선호가 아닌 근거로 결정돼야 하는 자리에서, 기준을 공유한 뒤 합의가 쉬워질 때 통합니다.
    예시 답변 2
    약 120초

    갈등을 늦게 인지해 팀 분위기가 경직된 뒤 복원하는 데 더 큰 비용이 든 경험

    프로젝트 중반에 두 팀원 사이에서 의사결정 방식을 두고 의견이 충돌하고 있었는데 한 달이 지나서야 파악했어요. 진행 현황 보고에만 집중하다가 팀 내 분위기를 놓쳤던 게 문제였습니다. 갈등이 표면화됐을 때는 이미 서로 소통을 피하는 상태였어요.

    원래 있던 주간 회의를 전체 공유보다 1:1 대화 위주로 전환해서 각자의 우려를 먼저 들었습니다. 양쪽 모두 목표 자체보다 방식에 대한 불확실성에서 오는 불안이 갈등의 원인이었어요. 방향을 명시적으로 합의하자 긴장이 빠르게 풀렸습니다.

    갈등은 초기부터 작은 신호들이 쌓인다는 걸 그때 배웠어요. 지금은 회의 전에 짧은 1:1을 넣어 감지 창을 줄이는 방식을 씁니다. 분위기를 먼저 확인하는 게 문제를 나중에 수습하는 것보다 훨씬 비용이 낮다는 걸 직접 경험했어요.

    이 결의 특징
    초기 신호를 놓쳐 비용이 커진 뒤 복원한 흔적이 있습니다. 갈등 감지 창을 줄이는 루틴을 만든 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀 분위기를 현황 보고로만 파악하다 경직이 쌓이는 자리에서, 작은 1:1이 먼저 움직일 때 통합니다.
    예시 답변 3
    약 150초

    외부인 입장에서 타 팀의 갈등 상황에 중재자로 참여한 경험

    자신의 팀이 아닌 다른 팀 간의 데이터 소유권 갈등 조정에 참여하게 됐어요. 어느 팀이 어떤 데이터 파이프라인을 책임져야 하는지에 대해 두 팀이 평행선을 달리고 있었고, 저는 두 팀과 직접 이해관계가 없어서 중립적으로 이야기를 들을 수 있었습니다.

    각 팀의 입장을 따로 먼저 들어보니 실제 갈등의 근원은 책임 범위가 문서화되지 않은 것이었어요. 양측이 공통으로 동의할 수 있는 데이터 소유권 원칙을 간단하게 정리해 제안하자, 원칙이 생기니 누가 이기고 지는 싸움이 아니라 기준에 맞춰 역할을 나누는 작업이 됐습니다.

    갈등의 당사자가 아닐 때 오히려 더 잘 보이는 게 있다는 걸 그 경험에서 배웠어요. 맥락을 먼저 분리하고 원칙을 만드는 접근이 감정 싸움보다 빠르게 해결로 이어진다는 걸 직접 확인했습니다.

    이 결의 특징
    이해관계가 없는 자리에서 양쪽을 따로 들은 뒤 원칙을 제안한 흔적이 있습니다. 갈등이 기준 싸움이 아닌 역할 나누기로 전환된 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    당사자가 아닐수록 맥락이 더 잘 보이는 자리에서, 원칙이 생기면 감정 싸움이 작아질 때 통합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹끝내 풀지 못한 자리도 있나요?
    貳본인 소통 방식의 약점은요?
    參그 경험이 지금에 어떻게 닿나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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