협력사와의 관계를 어떻게 관리하며, 어떤 방식으로 소통하시나요?

아직 정식 협력사 관리 경험은 많지 않지만, 소규모 MD 인턴 과정에서 담당 공급업체 3곳과 직접 소통한 경험이 있습니다. 가장 중요하게 생각한 건 명확한 일정 공유였습니다. 납기나 수량 변경이 생길 때 협력사 측에서 먼저 알려주기를 기다리기보다, 저 쪽에서 납기 일주일 전에 먼저 확인 메일을 보내는 방식을 썼습니다. 한 번은 발주 물량을 협력사가 잘못 이해하고 있었던 상황이 있었는데, 사전 확인 덕분에 출고 3일 전에 수정할 수 있었습니다. 담당자와 라포를 쌓는 것도 중요하다고 느꼈는데, 업무 메일 외에도 가끔 전화로 진행 상황을 체크하면서 신뢰 관계를 만들었습니다. 협력사와의 관계는 단기 거래가 아니라 반복 협업이기 때문에 감사 표현과 빠른 피드백이 쌓이면 이후 업무가 훨씬 부드러워진다는 걸 느꼈습니다.