유관 부서와의 커뮤니케이션에서 어떤 방식으로 협업을 진행하나요?

유관 부서 협업에서 상대 부서가 이 과제에서 원하는 것이 나와 다를 수 있다는 것을 먼저 인정하는 것이 중요합니다. 같은 회의에 들어가도 부서마다 결과물을 어디에 쓰는지가 다르기 때문에 같은 내용을 다르게 듣는 경우가 생깁니다. 협업 초반에 각 부서가 이 과제에서 필요한 것을 한 번 확인하는 과정이 나중에 방향이 어긋나는 것을 막는 방법입니다.

상대의 필요를 짚지 않고 진행하면 내가 완성도 있다고 생각한 결과물이 상대에게 쓸모없는 자리가 되는 경우가 있습니다. 실습 팀 과제에서 초반 확인을 생략해 마지막에 다시 정리했던 경험이 있고, 그 이후부터 협업 시작 시 각자가 필요한 것을 명시하는 방식을 갖추려 했습니다. 아직 부족한 건 부서마다 표현 방식이 달라 상대 필요를 빠르게 파악하는 것인데, 경험이 쌓여야 하는 자리입니다.

상대가 원하는 자리를 초반에 파악하는 것이 협업의 실질적 시작이라는 걸 생각하고 있습니다.